Дилдора Турсунова — директор по стратегическому развитию UZINFOCOM — рассказала о своем карьерном пути, стереотипах, с которыми сталкивалась в процессе развития, и ценностях, которые помогают в жизни и работе.
Дилдора Турсунова, 42 года, город — Ташкент, директор по стратегическому развитию UZINFOCOM, @dildora_tursun0va
О себе
Я работаю директором по стратегическому развитию единого интегратора UZINFOCOM. Это одна из крупнейших IT-компаний Узбекистана, которая занимается цифровизацией страны. Также я эксперт по управлению персоналом и формированию сильных команд. Еще я мама. У меня есть сын, которому три с половиной года.
Я люблю IT-сферу, мне нравится, что в ней присутствуют новизна и инновации. Люблю сферу управления персоналом, потому что это про общение с людьми. А быть мамой для меня — это особенное счастье.
Начало пути
Я родилась и выросла в Ташкенте, жила и работала здесь. Считаю, что на профессиональное развитие влияет много факторов, включая модель семьи, личные амбиции, процесс формирования личности. Но чем больше город, тем больше возможностей для получения образования и выбора направления для карьерного роста.
В больших городах выше конкуренция, что мотивирует компании постоянно расти, развиваться. А значит, команды внутри этих компаний также постоянно сталкиваются с новыми вызовами, что влияет на их профессионализм.
Образование я получила в Ташкентском университете информационных технологий. Окончила факультет менеджмента. Работать начала в 2004 году, когда оканчивала четвертый курс. Работала на ресепшн, но интересовалась абсолютно всем, что происходило в компании: начиная с бухгалтерии и заканчивая производством, логистикой, маркетингом, продажами, отделом кадров. Мною двигало чистое любопытство. Мне было интересно понять, как все устроено. Руководитель заметил мои интерес и желание, поэтому, когда в отделе кадров освободилось место, он перевел меня туда. Моя будущая карьера в HR началась именно там.
Карьерные этапы
По мере развития у меня появилось желание влиять на изменения в компании. Хотелось, чтобы меня слушали, слышали, чтобы за мной шли. Это, в свою очередь, породило амбиции стать руководителем.
За время своей карьеры я работала в греческом совместном предприятии, которое занималось кожевенным производством. Там я занималась HR и решала коммерческие вопросы. Затем я долгое время работала в UZINFOCOM в сфере управления персоналом. Ключевым моментом стал переход в частный бизнес, где я трудилась на позиции операционного директора консалтинговой компании. Именно тогда я начала проводить тренинги по управлению командами и персоналом для предпринимателей. Позже я была управляющей рекрутинговой компанией. Затем вернулась в UZINFOCOM и стала сооснователем академии Ustudy. Мы обучаем детей с 14 лет актуальным навыкам и делаем большой вклад в развитие целого поколения.
О стереотипах и сложностях
Я сталкивалась со стереотипами, особенно из-за того, что я женщина. Помимо того, что я женщина, есть еще и восточный менталитет, в котором у женщин особая роль. Все это мешает на карьерном пути. Например, еще будучи подростком, родственники говорили, что мне не обязательно получать высшее образование и строить карьеру. На совещаниях и круглых столах к мужчинам зачастую прислушиваться больше, чем к женщинам. А во время тренингов для предпринимателей в зале обычно больше мужчин, и все они поначалу не воспринимали меня как женщину-коуча всерьез.
Женщине сложно поддерживать баланс между работой, семьей, детьми и родственниками. В нашей культуре у девушек есть обязательства не только перед супругом и детьми, но и перед семьей мужа, перед собственными родителями, братьями, сестрами.
Также женщины-предприниматели или женщины-руководители часто чувствуют социальное давление, пытаясь держать все в равновесии. Многие девушки постоянно ощущают чувство вины за то, что не уделили достаточно времени детям, мужу или домашним делам.
Поэтому я научилась не обращать внимания на социальное давление и ожидания других людей, а также делегировать многие вещи. Мне помогают с домашними обязанностями, есть помощь со стороны водителя, есть няня, которая присматривает за ребенком. Все это значительно облегчает мою жизнь и помогает держать баланс.
При этом баланс — это не значит уделять одинаковое время всем. Баланс — это про качество проведенного времени.
Рекомендации
Принцип, который помогает мне в жизни и в работе — это искренность. Искренность предполагает честность и открытость во всем, в том числе в конструктивном диалоге. Наш менталитет учит не перечить взрослым, не говорить лишнего. Но я научилась вести открытый, конструктивный диалог с окружающими — как на работе, так и в личной жизни.
Еще один принцип — ответственность за себя и свою жизнь. В большинстве ситуаций, которые нас не устраивают, виноваты мы сами. Нужно либо изменить ситуацию, либо изменить отношение к ней. Я всегда спрашиваю себя: что я сделала для решения проблемы? Это помогает мне замечать позитив даже в сложных ситуациях.
Важно быть смелыми, не бояться ошибок
Важно быть смелыми, не бояться ошибок — это тоже опыт, быть искренними, учиться вести конструктивный диалог и управлять эмоциями. Постоянно работать над собой, ставить цели и прописывать их. Когда я начала это делать, все стало яснее и понятнее.
Также не бойтесь просить помощи. Это нормально, и этого не нужно стыдиться.