Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/419/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/41952532f4a240ec1169fca617aa88bc.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
chto-dal-she-laura-galieva-o-peresborke-v-turisticheskom-biznese-i-razvitii-onlayn-magazina
Что дальше. Лаура Галиева о пересборке в туристическом бизнесе и развитии онлайн-магазина
2614

09.04.2020

Что дальше. Лаура Галиева о пересборке в туристическом бизнесе и развитии онлайн-магазина

Лаура Галиева, родной город — Уральск, основатель компании-туроператор KazUnion и ЗОЖ-бренда Wonderlab, @laura_galiyeva

laura(2).jpg


Как сейчас


Туроператор KazUnion сильно пострадал от решения о карантине. Мы стоим, у нас нет работы. А у меня 70 сотрудников. Сразу встал вопрос: «Какая у нас есть подушка и какие антикризисные меры нужно принять?».

Получилось так, что работающих на полной заработной плате осталось 30%, какую-то часть мы перевели на полставки, других отправили в отпуск без содержания. Но я не знаю, сколько будет длиться карантин в нашей стране и вообще в мире.

Я словно готовилась и еще с осени 2019 года училась в Reinvention Academy, где мне резонировала идея пересборки себя и компании. Жизненный цикл у бизнеса становится все короче и короче, и нужно вовремя уметь пересобраться. Поэтому я начала много работать с командой. И главная проблема, которую я увидела — поменять мышление людей. Потому что, когда все нормально, люди не понимают, зачем меняться. А сегодня понятно зачем, и я поставила задачу перед командой — за две недели придумать, что мы будем делать, чтобы выживать. Нужно проверить эти первые идеи и получить результаты.

А когда мы заходили на рынок с ЗОЖ-брендом Wonderlab, решили развиваться в трех направлениях, потому что было непонятно, что будет работать:

— свой канал, монобренд

— дистрибуция, полки магазинов

— онлайн-магазин.

В нынешней ситуации я поняла, как хорошо, что мы выбрали такую стратегию. Потому что первыми закрыли торговые центры, где стояли наши корнеры, и продажи с этого канала прекратились. Но мы остались в супермаркетах и в интернете. Так мы сохранили каналы продаж.

В Wonderlab мы еще не вышли на кривую росту, но уже вышли на самоокупаемость.

Сегодня я более-менее спокойна, потому что с 16 лет, с тех пор, как я начала работать, у меня есть запас, подушка безопасности.


Что делать


— мобилизоваться

— двигаться короткими итерациями: быстро ошибаться, быстро пробовать

— понять, что ваша бизнес-команда сейчас может делать другое или по-другому

— не поддерживать иждивенчество

— развивать интернет-магазин.


Что дальше


Много пробовать.

Владельцы увидят, смогут ли их бизнес-модель и команда выживать в кризисных ситуациях.

Появится много настоящих предпринимателей.

Мы переживем этот кризис и станем лучше и сильнее.


wecom2.jpg

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.