Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/c2b/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/c2b99e6c9b18220d3eb8fb2fb8461573.JPG
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
chto-dal-she-direktor-agentstva-nedvizhimosti-o-krizise-i-o-tom-chto-delat-esli-budet-vtoraya-volna-pandemii
Что дальше. Директор агентства недвижимости о кризисе и о том, что делать, если будет вторая волна пандемии
2733

04.06.2020

Что дальше. Директор агентства недвижимости о кризисе и о том, что делать, если будет вторая волна пандемии

Жани Турысов, директор компании «Этажи» в Нур-Султане

IMG_3608.JPG

Как сейчас

«Этажи» — российское агентство недвижимости, работающее по франшизе более чем в 120 городах и 7 странах мира. В Казахстане компания специализируется на продаже жилой вторичной недвижимости и новостроек.

В Казахстане мы самая крупная компания по нескольким параметрам:

— количество сотрудников

— доля рынка

— объем сделок.

За время существования компании мы успели пережить два пустяковых кризиса. Обычно после каждой девальвации две недели длится затишье, сделки осуществляются, но осторожно.

В этот раз я не был готов к нынешней ситуации и работа почти остановилась.


Что делать

— формировать команду, в которой будешь уверен и сможешь пройти через трудности. Верю, что прохождение любого кризиса зависит только от руководителя и команды

— сократить бюджет. Мы урезали расходы на маркетинг на 90 %

— частично перейти в онлайн. Мы были готовы к такому формату работы, потому что у нас всегда было много онлайн-встреч с офисом в России и партнерами в других городах. Также вся документация онлайн. Но в нашем бизнесе нельзя работать только в онлайне, и поэтому для команды это было сложное испытание, особенно для меня, как для руководителя. В таком режиме можно работать два-три месяца. Потому что на удаленке эффективность снижается на 90-95 %

— оставить в офлайне ключевых сотрудников.


Что дальше

Наша стратегия останется прежней, будем продолжать идти вперед. Наша задача — быть хорошо представленными в онлайне посредством нашего сайта и в офлайне благодаря нашим контактам с клиентами. Но мы будем делать акцент на онлайн-продуктах: приложение, сайт, онлайн-договоры и так далее.

Будем работать над производительностью каждого сотрудника.

Позаботиться о своей команде, компании, если будет вторая волна пандемии, и подойти к этому периоду с определенным жировым запасом.

Планирую работать в долгосрочную, быть гибким и антихрупким, закалять себя.


Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.