Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/6b5/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/6b58882669c6f053c0932b8c91e2ce3d.jpeg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
chto-dal-she-biznesmen-iz-kyrgyzstana-o-finansovoy-podushke-i-sotrudnikah-kotorym-dal-rabotu
Что дальше. Бизнесмен из Кыргызстана о финансовой подушке и сотрудниках, которым дал работу
2536

29.05.2020

Что дальше. Бизнесмен из Кыргызстана о финансовой подушке и сотрудниках, которым дал работу

Данияр Аманалиев, родной город — Бишкек, креативная экономика, соучредитель группы компаний ololo, telegram

amanaliev(5).jpg


Как сейчас

С января месяца у нас был план и мы знали, что и в какой момент делать. Мы понимали, что рано или поздно всех закроют на карантин, ивенты и работа коворкингов приостановятся. Поэтому мы сделали предупредительные действия и прекратили проводить ивенты за неделю до первого подтвержденного случая в Бишкеке. Для нас это было сложным решением, так как мы привыкли к активной социальной жизни и за 2019 год провели 750 мероприятий.

Мы оставили охрану в коворкингах, так что, если резидентам нужно что-то забрать, они могут спокойно прийти.

Еще нам пришлось навсегда закрыть один из коворкингов, потому что его модель оказалась слабой и невыживательной.

У каждого коворкинга есть финансовая подушка, которой хватит на четыре полных месяца. Это большой срок. Наша бизнес-модель в основном состоит из переменных затрат, что помогает нам выживать. Постоянные расходы составляют не больше 15%:

— охрана

— интернет

— клининг помещений

— мелкие расходы.

Сотрудники на паузе, кроме 20% людей, которые сейчас работают удаленно. В первую очередь, мы постарались обеспечить работой тех, кто не может позволить себе уйти в неоплачиваемый отпуск.


Что делать

— подготовить команду, провести собрание и объяснить, что нужно серьезно отнестись к ситуации

— применить к своему бизнесу концепцию антихрупкости. Становиться сильнее и лучше после кризиса, закаляться

— использовать дизайн-мышление. Это значит смотреть на потребности клиентов и переизобретать продукт для него

— искать новые рынки.


Что дальше

Мы ждем, потому что с коворкингами не совсем ясно. Есть мнение, что люди будут экономить и предпочтут работать из дома. А есть другое мнение — что коворкинги будут на коне, потому что люди будут уходить от традиционной недвижимости.

Я понимаю, что мы будем делать, если коворкинги окажутся наполовину пустыми. Мы займемся онлайн-образованием, для этого у нас есть:

— крутая медиакоманда, которая сможет это классно сопровождать

— профессионалы, которые занимаются обучением

— связи с разными сообществами.


Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

Подписаться

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.