Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/171/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/171aecbdc453bab95fc63c44c1cb3724.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
7-pravil-produktivnosti-ot-ilona-maska
7 правил продуктивности от Илона Маска
486

14.11.2020

7 правил продуктивности от Илона Маска

Акции Tesla продаются по цене более чем 1,4 тыс $. Для сравнения, в середине марта они стоили минимальные для компании 360 $. Капитализация производителя электрокаров превышает Toyota, Volkswagen и Hyundai вместе взятые. При этом Toyota продала в 2019 году более 10 млн автомобилей, а Tesla — 368 тыс. Inc.com рассказывает о 7 правилах продуктивности Илона Маска.


Перестаньте проводить крупные совещания


«Ненужные совещания — это болезнь крупных компаний, и со временем она становится только более запущенной, — сказал Маск в письме сотрудникам Tesla в 2019 году. — Пожалуйста, откажитесь от всех крупных собраний, если не уверены, что они приносят пользу всем участникам. Тогда делайте их очень короткими».

Если по итогу совещания вы не находите решения или не разрабатываете план действий, значит, это вы впустую потратили время.


Перестаньте часто проводить совещания


«Еще избавьтесь от частых встреч, — добавил Маск. — Если только вы не имеете дело с чрезвычайно срочным вопросом. Частота встреч должна сразу же снизиться, как только срочный вопрос будет решен».

У одного собрания должна быть одна конкретная повестка. Например, дата запуска продукта или выбор разработчика ПО для изменения дизайна базы данных. Для решения вопроса понадобится лишь одна встреча.


Не стесняйтесь уходить с совещаний


«Уходите со встречи или прекращайте разговор, как только становится очевидно, что вы не добавляете ценности. Уйти — это не грубо. Грубо — заставлять кого-то остаться и тратить время зря».


Прекратите использовать сокращения и модные словечки


«Все, что требует объяснения, мешает общению. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать глоссарий только для того, чтобы работать в Tesla».


Прекратите работать в соответствии с вертикалью управления


«Коммуникация должна осуществляться по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не по вертикали управления. Любой менеджер, который пытается навязать коммуникацию в соответствии с иерархией, скоро обнаружит, что работает в другом месте». Требуйте прямой коммуникации.


Перестаньте препятствовать общению между отделами


«Основной источник проблем — плохая связь между отделами. Чтобы решить проблему, нужно обеспечить свободный обмен информацией между всеми уровнями. Если сотрудник, чтобы что-то сделать, должен поговорить с менеджером, который пойдет к директору, который направится к вице-президенту, который поговорит с другим вице-президентом, который общается с директором, который советуется с менеджером, который на связи с тем, кто выполняет реальную работу, тогда будут происходить супертупые вещи. Для людей должно быть нормально говорить прямо и просто делать то, что нужно».


Прекратите следовать глупым правилам


«Всегда руководствуйтесь здравым смыслом, — посоветовал Маск. — Если следовать правилу компании в конкретной ситуации, очевидно, нелепо, тогда правило следует изменить». Руководитель должен дать сотрудникам в полной мере выполнять свою работу, создавая соответствующую культуру, где каждый остается продуктивен.

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.