facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/408/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/408c1aaa9e678351c2c063295ed3c809.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
predprinimatel-iz-almaty-o-tom-kak-spravlyaetsya-s-krizisom-obrazovatel-nyy-biznes
logo
Предприниматель из Алматы о том, как справляется с кризисом образовательный бизнес
Новости Центральной Азии и мира

01.05.2020

Предприниматель из Алматы о том, как справляется с кризисом образовательный бизнес

Василий Ковылин, 32 года, город — Алматы, директор языковой школы StudyRoom, facebook   

kovylin.jpg


О сотрудниках и удаленной работе


У нас в команде было 28 человек. После объявления карантина некоторые сотрудники сами решили выехать за город и взяли отпуск без содержания, некоторых пришлось сократить — осталось 17 человек. Сейчас нанимаем еще пятерых.

Все сотрудники работают удаленно. Так как произошел спад учеников, учителей со стабильного оклада мы перевели на почасовую оплату и увеличили стоимость часа. Весь прочий персонал перевели на 50% от зарплаты + % от сделок.

Первую неделю чувствовалась общая растерянность, эффективность была невысокая. Было непонятно, за что браться. Затем дела стабилизировались, эффективность выросла.

Все члены команды с пониманием отнеслись к тому, что пришлось урезать заработную плату в два раза, и при этом работают эффективно.


Про деньги


Сразу после начала карантина посещаемость физических лиц упала на 70%. Сейчас мы восстановили около 10-12%. Корпоративное обучение спало на 100% — 40% из них мы уже вернули обратно.

Кроме оплаты труда несем убытки по аренде пустующего офиса. Нам сделали скидки 50% только на первый месяц.

Мы закрыли один офис, который и до этого был не сильно прибыльный, а сейчас стал работать в минус. Также инвестировали деньги в разработку платформы для онлайн-уроков и виртуальные сервисы для проведения уроков.


О партнерах и клиентах


Мы продолжаем рекламу. Но теперь продвигаем услуги не в «2ГИС», а в интернете. Заявки на обучение приходят, но люди чаще просят скидки.

Также возвращаются старые клиенты. Мы предлагаем им постоплату, бесплатные уроки.

С партнерами сохранили рабочие отношения, сделали скидки на наши услуги.


Что дальше


В этот период я много времени уделял самообразованию. После возвращения в офис будем продолжать онлайн-уроки.

Также буду фокусироваться на организационной структуре компании, обучении персонала, инвестициях в разработку платформы.


Рекомендации от предпринимателя


Чтобы выйти из карантина с новыми идеями, рекомендую посмотреть YouTube-канал Евгения Черняка Big Money и прочитать книгу «Рискуя собственной шкурой» Нассима Талеба.


wecom2.jpg

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.