Куан Исхаков, 29 лет, родной город — Шымкент, учредительТОО «Бал Текстиль»
О бизнесе
С 2013 года мы занимаемся производством и продажей ковровых изделий в Казахстане и СНГ.
Продажа ковров — семейное дело, которое основал мой отец — Баян Исхаков в 1994 году. В то время он торговал на рынке, где познакомился с турецкими производителями. И мы начали работать совместно с турецкой компанией.
В 2012 году мы задумались о собственном производстве в Казахстане, хотели развивать отечественный продукт. Спустя некоторое время открыли производство на территории СЭЗ «Онтустик» в Шымкенте.
На нашем рынке в основном продавались турецкие и узбекские ковры. Поэтому в 2013 году мы начали производить казахстанские ковры для среднего класса.
Об особенностях ведения бизнеса в двух городах
Наше производство находится в Шымкенте, но основной бизнес — в Алматы. Также мы продаем ковры в других регионах: Астане, Атырау. Во всех регионах разные клиенты с разными потребностями. В Астане люди выбирают более теплые, шерстяные ковры. В Атырау людям нравятся тонкие и легкие ковры. В Алматы людей много и заказы всегда разные, но в основном выбирают современные модели. Всегда приходится подстраиваться.
Преимущество работы в Алматы и в Астане — в этих городах проходят основные денежные потоки, налажена логистика
Преимущество работы в Алматы и в Астане — в этих городах проходят основные денежные потоки, налажена логистика. Товары из этих городов отправлять намного легче, чем из Шымкента. В Алматы самые крупные рынки, где закупается большинство людей.
В Алматы и в Астане люди хотят удобств, поэтому мы создали интернет-магазин. У нас высокая конкуренция, поэтому мы стараемся предоставлять клиентам выбор с учетом нынешних тенденций.
О сложностях
Сложности возникают часто. Это большой труд, который требует много сырья, материалов, ресурсов.
В Казахстане только две фабрики по производству ковров. В нашей стране не производится важное сырье — полипропилен, приходится закупать его в соседних странах.
Даурен Козыбаев, 34 года, родной город — Зайсан, предприниматель
О бизнесе
Я учился в КТЛ, в ЕНУ и KIMEP. Являюсь соучредителем и управляющим-партнером URBO COFFEE.
С кофе я познакомился в США в 2009 году. Впервые зашел Starbucks и до сих пор помню атмосферу, которая царила в той кофейне. Там была толпа молодых парней и девушек, все чем-то заняты: кто-то работает, кто-то общается, кто-то готовится к экзаменам. Это запало в душу.
Летом 2010 года я вернулся в Казахстан, устроился на работу. В 2017 году решил заняться бизнесом. Купил российскую франшизу школы робототехники, искал подходящее помещение. В это же время на странице в Facebook одного из друзей, Амирхана Омарова, прочитал о коворкинг-центре SmArt.Point, где нужна была кофейня. Мне понравилась эта идея, и в 2017 году я запустил первую кофейню.
Об особенностях ведения бизнеса в двух городах
Казахстан переживает кофейный бум, но немногое количество людей знает, что такое правильный кофе. У нас уже есть кофейни в Алматы, Астане и Шымкенте.
Крупные города на несколько шагов впереди других регионов
Крупные города на несколько шагов впереди других регионов. Вести кофейный бизнес там легче, потому что там развита кофейная культура. Люди привыкли пить кофе регулярно. В то же время есть свои трудности — конкуренция. Но это делает наш бренд только сильнее.
О планах
У нас есть миссия, видение, ценности и цели. Мы понимаем, где мы сейчас и где должны быть через год или два. В скором времени планируем запустить франшизу URBO COFFEE.
Дулат Бижанов, 24 года, родной город — Алматы, основатель Decode Group
О бизнесе
Я запустил бизнес на четвертом курсе. Сначала это были VR-очки в тороговом центре. Позже я создал страничку в социальных сетях и начал ее раскручивать, снимать контент. Людей это привлекло, они приезжали ко мне из другой части города.
Сегодня в компании Decode Group более 40 сотрудников: маркетологи, аналитики, дизайнеры, digital-специалисты. Мы снимаем и создаем контент. Основные направления — комплексный интернет, выстраивание бизнес-процессов в компаниях, управление репутацией и продвижение личного бренда. Также есть направление IT.
Об особенностях ведения бизнеса в двух городах
В ведении бизнеса самое главное — команда. Я могу не приезжать в Астану в течение двух, трех месяцев, а показатели в это время должны расти маленькими шагами.
Филиал в Астане — это шаг к осуществлению главной цели — открытию филиалов в СНГ и в других странах.
Филиал в Астане помог прокачать соседние города — от Павлодара до Кокшетау
При открытии первого филиала в столице мы совершили много ошибок, прогорали, теряли кейсы. Но мы работаем над ошибками и искореняем их.
Мы открываем регионы и помогаем бизнесам, увеличиваем продажи. Филиал в Астане помог прокачать соседние города — от Павлодара до Кокшетау.
О сложностях
Самый главный недостаток — расстояние. Я не всегда могу находиться с ребятами во время тяжелых задач.
