О себе
Я любознательная и открытая миру. Любопытство всегда подталкивало меня к новым знаниям и опыту. Не боюсь пробовать новое и учиться.
Я эмпатична. Иногда это помогает, а иногда усложняет управление командой, но я считаю это частью своего лидерского стиля.
Мои принципы. Как я живу
Работая в коммерческом и корпоративном секторе, я всегда была ориентирована на высокие результаты. Нас так воспитывали, и эффективность была ключевой ценностью.
С опытом становится очевидно, что главный ресурс любой организации — человек. Достижение целей невозможно без умения работать с людьми и выстраивания командных отношений. Поэтому я пришла к собственной формуле: оставаясь результат-ориентированной и ценя измеримые показатели, стремлюсь придерживаться human-centered подхода. Он делает рабочую среду не только более гуманной, но и более эффективной, даже в условиях стремительного развития технологий и ИИ.
Оставаясь результат-ориентированной и ценя измеримые показатели, стремлюсь придерживаться human-centered подхода
Для меня важны честность, уважение. Придерживаюсь правила «не навреди» — ни себе, ни окружающим. Это базовый набор ценностей, которые я стараюсь сохранять, адаптируя под современную жизнь.
Недавно я читала статью коллеги, и она мне откликнулась. Там было сказано, что настоящие счастье и свобода — это возможность самостоятельно управлять своим графиком и тем, как проходит твой день. И я действительно понимаю, насколько это ценно: иметь свободу распоряжаться своим временем так, как тебе нужно и хочется.
События, которые сильно на меня повлияли, начинаются с революции 2010 года. Тогда я работала в банке и столкнулась с сильным стрессом, что стало для меня ранним уроком устойчивости.
Второй значимый этап — пандемия. Вынужденный переход на дистанционную работу показал реальную эффективность людей и полностью изменил мой стиль управления.
Третий — 2020 год в целом. После 17 лет в банковской сфере я впервые всерьез задумалась о переходе в IT и других возможностях, переосмысливая свою карьеру и версию себя. Глобальные изменения будто подтолкнули меня к собственным.
Трудности я воспринимаю как возможность расти и выходить из зоны комфорта. Они часто становится точкой роста. В моей работе ошибки исправимы, поэтому я сохраняю спокойствие и решаю задачу без лишнего эмоционального шума.
Трудности я воспринимаю как возможность расти и выходить из зоны комфорта
О людях в жизни
На мое становление повлияли несколько людей. В первую очередь, мама-педагог. Ее дисциплина и отношение к делу привили мне организованность, системный подход, ответственность и привычку к пунктуальности, а поддержка и доверие стали основой моих жизненных и профессиональных принципов.
Второй важный человек — мой преподаватель Лю Владимир Ганович. Он научил меня рабочей дисциплине, приучил фиксировать задачи, видеть возможности и действовать решительно, дав тем самым первые навыки «бизнес-мышления». Мы до сих пор поддерживаем связь.
Мне также повезло с руководителями: в каждом банке у меня был наставник, у которого я училась и перенимала опыт. Эти отношения сохранились, и в нашем небольшом регионе мы продолжаем помогать друг другу по работе.
Семья всегда в центре моей жизни. Роли мамы, дочери и сестры составляют важную часть моей идентичности. Баланс между работой и личным менялся с карьерой, но приоритет — семья и дети, независимо от профессиональных возможностей. Мой близкий круг — это маленькая семья: двое детей, мама и брат, которые для меня настоящая опора. Их поддержка дарит уверенность и ощущение безопасности.
Команда для меня — почти мини-семья, хотя в корпоративной культуре нас учили иначе: опытные руководители советовали не «строить семью на работе», чтобы не разочароваться. Тем не менее, в Кыргызстане мы часто работаем по-восточному тепло.
В Кыргызстане мы часто работаем по-восточному тепло
В Accelerate Prosperity у нас маленькая теплая команда с поддержкой, шутками и вниманием друг к другу. Я требовательна к результату, но слежу, чтобы никто не выгорал и сохранял баланс между работой и личной жизнью. Команда меняется, кто-то уходит развиваться, и я спокойно отпускаю людей. Особенно приятно, что бывшие сотрудники уже на высоких позициях поддерживают связь и приходят за советом.
В людях меня восхищают доброта и профессионализм, проявляющийся в любой роли — будь то мама, домохозяйка или специалист. Не менее важна добропорядочность: честность и ответственность по отношению к другим, чтобы не причинять вреда окружающим.
Мое дело
Для меня работа — это часть жизни, которая вдохновляет и наполняет смыслом. Я любила свои проекты в банке, IT и теперь в акселераторе. Стресс и переработки случаются, но они компенсируются. Главное это люди: предприниматели, стартаперы, их страсть и стремление реализовать мечту. Работа не должна ограничивать жизнь: если она не радует, нужно менять ее.
Для меня работа — это часть жизни, которая вдохновляет и наполняет смыслом
Меня вдохновляет наша миссия. В банке я видела только цифры: кредиты, залоги, просрочки. Здесь же за каждой цифрой стоят реальные люди — предприниматели и стартаперы, их мечты и энергия. Я вижу прямой социальный импакт: участники растут, развиваются их проекты, а мы помогаем не только инвестициями, но и связями, наставничеством, ресурсами. Особенно вдохновляют женщины-предприниматели, которые ломают стереотипы и поднимают семьи и окружение на новый уровень.
Самое яркое достижение Accelerate Prosperity — создание экосистемы IT-стартапов в Кыргызстане. Когда мы запускали первую когорту в 2020 году, рынка стартапов практически не было. Мы учились, консультировались с коллегами из России, Казахстана и Эстонии, и создали платформу для молодых разработчиков и предпринимателей. Сегодня на рынок вышли зрелые фаундеры, успешные стартапы, которые развиваются не только в Кыргызстане, но и за его пределами.
Самое яркое достижение Accelerate Prosperity — создание экосистемы IT-стартапов в Кыргызстане
С точки зрения региона, стартап-индустрия в Кыргызстане развивается эволюционно, из частных инициатив на государственный уровень. Мы тесно сотрудничаем с госорганами, и IT-индустрия постепенно закрепляется на уровне министерств и Парка Высоких Технологий. В соседних странах рост часто ускоряется благодаря господдержке, но эволюционный путь позволяет стартапам быть более самостоятельными и устойчивыми.
Пример яркого успеха этого года — Central Asia Startup Cup, крупный форум с участием основателей и представителей 11 венчурных фондов. Наша небольшая команда организовала мероприятие на высокий уровень при минимальном бюджете, обеспечив масштабный эффект для участников и индустрии в целом.
Мы трансформируемся, и я думаю, что у AP — наступает новая эра. Наша команда работает в четырех странах, и скоро через партнеров начнем проекты в Узбекистане — это важная веха для расширения.
Еще один крупный проект нашей региональной команды — создание инвестиционной компании для стартапов Центральной Азии с чеками от 100 000 долларов совместно с Программой Правительства Великобритании. В связи с чем, планируем качественно усилять команду и стартапы соответственно. Проект обещает дать новый импульс региону.
Продолжаем сотрудничество с другими партнерами, например, с правительством Швейцарии — запускаем вторую фазу программы поддержки МСБ в Кыргызстане и Узбекистане с фокусом на инклюзивное и зеленое предпринимательство.
Особое внимание остается за женщинами-предпринимательницами — это наш основной фокус.
Советы тем, кто начинает свой путь
Будьте открыты ко всему. Искренняя открытость притягивает возможности и создает поток новых идей и контактов.
Проявляйте инициативу. Результаты приходят к тем, кто включается, не боится брать ответственность и действовать проактивно.
Не забывайте жить. Работа важна, но она лишь часть вашей жизни. Живите полноценно, развивайтесь и сохраняйте баланс — это дает энергию для ваших достижений.
