facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
zhoodar-omoshov-o-svoem-predprinimatel-skom-puti-ot-bankrotstva-do-uspeshnogo-biznesa
logo
Жоодар Омошов о своем предпринимательском пути: от банкротства до успешного бизнеса

12.11.2024

Жоодар Омошов о своем предпринимательском пути: от банкротства до успешного бизнеса

Познакомились с Жоодаром Омошовым, председателем правления бизнес-ассоциации JIA, и узнали о его предпринимательском опыте, а также о том, какими принципами он руководствуется в бизнесе.


Жоодар Омошов, город — Бишкек, предприниматель, бизнес-консультант, председатель правления бизнес-ассоциации JIA, @joodar_omoshov

Жоодар Омошов Кыргызстан

Про путь в бизнесе

Я родился и вырос в селе. Это было непростое время — на стыке развала СССР и обретения Кыргызстаном независимости. В 15 лет уехал за границу, окончил там лицей, затем университет, устроился на работу в зарубежную компанию. Параллельно занялся торговлей вместе с друзьями, поставлял текстиль в Кыргызстан.

В 2003 году мы стали официальными представителями известного бренда одежды в Бишкеке и открыли магазин в ТЦ «Дордой Плаза». Через два года из-за политической нестабильности вся страна пережила сложные дни для бизнеса, что привело нас к банкротству. Мы потеряли значительные средства и были вынуждены вернуться к работе в найме, чтобы расплатиться с долгами.

В 2004 году меня пригласили на позицию менеджера по продажам в крупную компанию в Алматы. Спустя два года я вернулся в Кыргызстан, договорился с инвестором и начал поставки пшеницы и муки из Казахстана. Этот бизнес успешно развивался, мы вошли в тройку крупнейших компаний по импорту муки в Кыргызстан. Но к 2009 году столкнулись с политическими и административными барьерами и были вынуждены приостановить деятельность.

В 2010 году мне предложили должность заместителя директора в крупной организации с более чем 2000 сотрудников. Я проработал там больше трех лет. Этот опыт подарил мне ценные навыки управления и опыт взаимодействия с большой командой. В 2013 году я вернулся к своей мечте и выкупил магазин, чтобы развивать собственный бизнес. С тех пор прошло 11 лет, а мы с партнером управляем уже сетью магазинов.

Изначально я мечтал о карьере дипломата, но рад, что выбрал путь предпринимательства. Бизнес для меня — это не просто свобода, а возможность реализовывать свои идеи. За последние 10 лет я понял, что предпринимательство — это сочетание креативности, умения планировать и социальной ответственности.

Цели в бизнесе со временем меняются, однако миссия остается неизменной. Для меня важно предлагать людям продукты и услуги, которые не только удовлетворяют их потребности, но и приносят удовольствие. Я получаю моральное удовлетворение от того, что предлагаю людям что-то ценное.

Также я работаю бизнес-консультантом. Я сертифицированный консультант и бизнес-коуч. За семь лет работы в консалтинге проконсультировал более 150 компаний, 65-70% из которых достигли успеха. Среди моих клиентов — сеть магазинов Lion, ресторан ChinaTown и кондитерская Barbol.


Тренды в бизнесе

Рынок

Работая с клиентами в качестве бизнес консультанта, я всегда оцениваю их уверенность в успехе своего проекта. Если уверенность меньше 51%, советую продолжить доработку. Бизнес — это всегда риск, и успех невозможен без смелости идти на него.

Современный бизнес требует идти в ногу со временем. Технологии и инновации — это ключевые факторы успеха. Я стараюсь внедрять новые подходы и обучать свою команду новым навыкам и стратегиям. Малому бизнесу не всегда нужно расширяться — важнее всего быть гибкими и сохранять свои принципы.

Маркетинг

Маркетинг для меня — это не только продвижение продукта, но и совокупность идей и планов с момента создания продукта до грамотного распределения активов и пассивов в случае банкротства.

Кадры

Работа с кадрами — еще один важный аспект. Найм сотрудников для меня — это поиск людей, которые разделяют мои ценности и готовы работать на результат. Я стараюсь обучать команду и развивать ее, отправляю сотрудников на курсы и тренинги, чтобы они могли профессионально расти и видели перспективы в компании.


Рекомендации


Начинающим предпринимателям я рекомендую начинать с бизнес-плана. Это основа, которая помогает всей команде понимать цели и направления деятельности.

Бизнесмен Кыргызстан

Важно создать корпоративную культуру, ведь масштабирование и развитие проходят через фильтр ваших ценностей и подходов.

Финансовая грамотность — еще один ключевой момент. Деньги — это кровь компании, и важно уметь распределять их правильно. В прошлом я допускал ошибки, недооценивая этот аспект. Но теперь у нас автоматизированные процессы и строгий финансовый контроль.

Владельцы малого бизнеса часто совмещают роли маркетолога, бухгалтера и поставщика. Но важно уметь делегировать. Это освобождает время для стратегических задач и дает возможность двигаться вперед.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
«Я рисковая», — Маржан Отеген о том, почему предпринимателю важно относиться к жизни легко, как к игре
«Я рисковая», — Маржан Отеген о том, почему предпринимателю важно относиться к жизни легко, как к игре
Самые крупные и успешные интернет-компании Казахстана
Самые крупные и успешные интернет-компании Казахстана
13 бизнес-ивентов, фестивалей и чемпионатов для нетворкинга в Центральной Азии в апреле
13 бизнес-ивентов, фестивалей и чемпионатов для нетворкинга в Центральной Азии в апреле
Женское дело. Нодира Вахидова о развитии женского предпринимательства в Узбекистане
Женское дело. Нодира Вахидова о развитии женского предпринимательства в Узбекистане
ИП или ТОО: как открыть и что лучше выбрать
ИП или ТОО: как открыть и что лучше выбрать