Елена Рыбалко, исполнительный директор Dream Group International, делится своим опытом карьерного роста. Она рассказала о лидерстве, балансе между работой и личной жизнью и о том, как женщине выстроить успешную команду и влиять на результат.
Елена Рыбалко, 41 год, город — Баку, исполнительный директор Dream Group International, @lrybalko, @dreamgroupint
О пути и амбициях
Dream Group International — это компания, которая развивается в экосистеме города-курорта Sea Breeze, масштабного девелоперского проекта на побережье Каспийского моря.
Мы создаем проекты разного формата — от международного фестиваля Dream Fest до бизнес-мероприятий, выстраиваем долгосрочные отношения с партнерами, развиваем digital-площадки и уже второй год подряд издаем Sea Breeze Magazine.
Моя роль заключается в синхронизировании стратегии, команды и ресурсов.
К лидерству я пришла не через амбиции, а через обстоятельства. Выросла в условиях, когда мне пришлось быстро повзрослеть и научиться заботиться о себе.
На пятом курсе академии я услышала о наборе на mini MBA в MIM Kyiv — всего 20 мест на весь Киев. Эту программу создали топ-менеджеры и акционеры крупных бизнесов с целью найти молодые таланты и дать им старт в карьере. Я, к своему удивлению, прошла.
По итогам программы практически все студенты получили предложения о работе с одинаковой стартовой зарплатой в $400 — в те годы это была немаленькая сумма. Я заняла должность PR-менеджера в крупном хлебном холдинге. Помню свою первую презентацию стратегии перед советом директоров. Было волнительно, но именно тогда поняла, что могу справиться и что многое зависит только от меня. Лидерство стало для меня естественным этапом развития.
Получив управленческую должность, я проработала на позиции три года. Затем последовал этап профессионального роста в сфере маркетинга и бренд-менеджмента. Этот путь привел меня в Баку, где я работаю с 2013 года. Здесь стала частью крупных значимых проектов — спортивных, телевизионных, музыкальных — и весь этот опыт дал мне четкое понимание того, как выстраивать процессы в рамках поставленных целей. Именно здесь окончательно сформировались мой управленческий стиль и профессиональная идентичность.
На мое становление как лидера больше всего повлияли характер и понимание того, что я могу рассчитывать только на себя. Хотелось бы иметь за спиной опору, но жизнь распорядилась иначе.
О стиле управления
Мой стиль — структурность без излишней жесткости. Я задаю вектор, синхронизирую команды и контролирую результат, при этом стараюсь сохранять гибкость и понимание.
Главное в работе — доверие и ответственность. Мне сложно работать, когда люди меняют решения на ходу или не выполняют обещанное.
Самое сложное в управлении — объяснять одно и то же много раз и взаимодействовать с людьми, которые избегают ответственности.
Сложные решения я принимаю по-разному, в зависимости от уверенности в результате. Если уверена, делаю это быстро и без сомнений. Если нет, то беру паузу, взвешиваю варианты, отключаю эмоции и советуюсь с людьми, которым доверяю.
О среде и стереотипах
Я не сталкивалась со стереотипами в свой адрес, так как мне всегда везло и с руководителями, и с командами. Но в профессиональной среде женщина может столкнуться с мнением, что она менее эффективна, чем мужчина. Опыт показывает, что результат зависит только от личности, команды и подхода к работе, а не от пола.
Когда я только приехала в Баку, было непросто. Я не понимала многих культурных нюансов, но спустя время адаптировалась. Сегодня женщин на топовых позициях гораздо больше и их интеграция в профессиональную среду воспринимается намного легче.
Чаще всего женщинам мешает излишняя эмоциональность и неправильно расставленные приоритеты. Если есть семья, важно выстраивать баланс без ущерба ни для одной из сторон.
О балансе и личной позиции
Баланс строится на уважении и взаимопонимании. Все вокруг знают, как я люблю свое дело, и не мешают. Я, в свою очередь, умею разделять личное и рабочее и уделять внимание всему, что важно.
Мое внутреннее правило — вовремя сделать паузу и правильно расставлять приоритеты в моменте. Иногда мы заостряем внимание не на том.
Для меня сегодня успех — это когда твой вклад в проект заметен и задает стандарт.
О будущем и влиянии
Своей работой я хочу влиять на качественный подход ко всему. Если что-то и делать, то на самом высоком уровне, насколько позволяет компетенция.
Девушкам, которые только начинают свой путь в бизнесе или карьере, я бы посоветовала не бояться, искать свою нишу, получать удовольствие от процесса и при этом зарабатывать достойно. С мужчинами в бизнесе важно не конкурировать, а выстраивать партнерские отношения.
Мои инсайты
Самое сложное решение за последний год — не уйти в декрет, а работать до победного конца. Делаю это уже не первый раз.
Качество, без которого невозможно быть лидером — ответственность.
Самое недооцененное лидерское качество — способность не вмешиваться. Иногда лучший способ управления командой — дать ей пространство, возможность принимать самостоятельные решения и наблюдать, как она удивительно справляется сама.
Что вы перестали делать, став руководителем — быть категоричной в каких-то вещах.
Мое главное управленческое правило — всегда быть готовой нести ответственность: за себя, команду и результат. Быть примером во всем. И никогда не говорить «нет», «не получится», «это невозможно» — все возможно.
