Рысгүл Акимжанова рассказала, как из семейного предприятия вырос национальный бренд, почему корпоративная культура важна для развития команды, и каким она видит будущее «Бай Элим» на международных рынках.
Рысгүл Акимжанова, 45 лет, город — Бишкек, генеральный директор, @rysgul.akimzhanova.baielhan, @bai.elim
О себе
Мой путь к большому бизнесу начался в маленьком селе Ошской области. С детства я приучила себя ставить цели, достигать их и не бояться мечтать. Это сделало меня не только успешным предпринимателем, но и матерью пятерых детей, наставником и женщиной, которой не страшно забраться на самую высокую точку мира.
Моя карьера началась с мечты: показать, что кыргызские продукты могут быть конкурентоспособными за рубежом. Патриотизм вдохновлял меня и не позволял сдаваться. Со временем стало ясно, что у Кыргызстана есть огромный потенциал в агропромышленном комплексе, но для его реализации нужны системный подход и современные технологии. Опыт помог мне создать компанию, которая обеспечивает рабочие места в регионах и выводит кыргызскую продукцию на новые рынки.
Для меня принципиально важно развиваться не только в карьере, но и физически и духовно. В мае 2025 года я покорила Эверест. Эта вершина требует не только подготовки, но и силы воли. Для меня она стала символом дисциплины руководителя и любви матери.
Я активно участвую в женских организациях и форумах, поддерживаю женщин-предпринимателей и наставляю девушек на пути к реализации и независимости.
О компании
Компания «Бай Элим» была основана в 2002 году как небольшое семейное предприятие по производству сахара-рафинада «Ак-Кант». Сегодня мы выросли в национальную компанию, объединяющую людей через ценности и натуральную продукцию, востребованную во всех регионах страны.
Наша философия неизменна: обеспечивать людей качественными органическими продуктами, бережно относясь к природе и создавая основу для будущих поколений.
За 20 лет мы стали одним из ведущих производителей, импортеров и экспортеров пищевой продукции в Кыргызстане, наладили сотрудничество с международными компаниями и получили престижные награды за качество и надежность. Сегодня «Бай Элим» — это холдинг с широкой сетью дистрибуции, экспортирующий продукцию в страны СНГ и развивающий новые проекты.
Мы начинали с одного склада, а теперь владеем сетью проектов. В Таласской области — современный комплекс по хранению и сортировке. В Баткене и Оше — новые направления по переработке. Каждый год мы увеличиваем объем переработки на 20-25%, а бренд «Бай Элим» уже узнают не только в Кыргызстане, но и за его пределами.
Под моим руководством компания выросла из регионального проекта в масштабное предприятие. Моей гордостью стало то, что мы вывели на рынок продукты, которые ассоциируются с качеством и традициями Кыргызстана.
О корпоративной культуре
Корпоративная культура компании строится на ценностях открытости, честности и взаимной поддержки. Мы придерживаемся принципа: «Успех компании возможен только через успех команды».
У нас ценятся инициативность и стремление к обучению. Мы активно инвестируем в развитие сотрудников и создаем атмосферу, в которой каждый чувствует себя значимой частью общего дела.
В компании действуют программы обучения и повышения квалификации. Как руководитель, я поощряю инициативность и стараюсь давать возможности для роста.
Что значит быть руководителем
Быть руководителем — значит формировать стратегию, вдохновлять и брать ответственность. В моем случае это также возможность объединить бизнес и социальную миссию. Ведь каждый новый проект «Бай Элим» приносит рабочие места и поддерживает развитие регионов.
Я открыта к тому, чтобы сотрудники приходили ко мне не только с рабочими вопросами, но и с личными идеями. Руководитель — это не только человек, который ставит задачи, но и тот, кто задает направление, формирует стратегию и показывает пример.
Для меня руководитель — это не тот, кто приказывает, а тот, кто ведет. Это человек, который вдохновляет, слушает и помогает.
Главные качества руководителя — стратегическое мышление, готовность к риску и способность брать на себя ответственность. Также важны гибкость, умение слушать и дипломатичность. Благодаря этим качествам мне удавалось налаживать партнерские отношения и продвигать бренд на новые рынки.
Нужно постоянно учиться. Например, я продолжаю участвовать в международных образовательных программах по управлению проектами и экспорту, чтобы привносить новые идеи в работу компании.
Без уважения к людям невозможно построить сильную команду. Я убедилась в этом, когда участвовала в образовательной программе для женщин-лидеров в бизнесе: умение работать с людьми — основное качество успешного руководителя.
О преимуществах и недостатках
Мне нравится видеть, как идеи превращаются в результат: пустой склад — в логистический центр, небольшая партия — в полноценный бренд, мечта — в продукт, который покупают люди.
Управление компанией дает возможность формировать стратегию, развивать отрасль и помогать регионам. Конечно, есть сложности: высокая нагрузка, постоянный контроль процессов, решение кризисных ситуаций в условиях ограниченных ресурсов. Но именно эти вызовы делают работу руководителя интересной и значимой.
Для меня управление — не просто работа, а призвание и возможность развивать целые направления в агросекторе.
О планировании времени
Я женщина-предприниматель, мать пятерых детей и альпинистка, поэтому планирование времени для меня такая же важная вещь, как кислородные баллоны при подъеме в горы. Я научилась совмещать заботу о компании, семье, теле и интеллекте благодаря эффективному тайм-менеджменту.
Мне помогают современные системы планирования, четкое разделение приоритетов и грамотное делегирование.
Дисциплина, которую я приобрела в международных проектах с жестким графиком, стала важной частью моей работы. При всей загруженности я нахожу время для спорта, чтения и семьи — это мой главный источник энергии.
О планах
Моя цель — сделать бренд «Бай Элим» символом качественных кыргызских продуктов и визитной карточкой страны на международной арене. В основе нашей миссии — ответственное отношение к людям, с которыми мы сотрудничаем, и бережное обращение с природой.
Мы развиваем органическое производство и строим заводы по всей стране, чтобы выпускать готовую продукцию для экспорта. Хотим, чтобы «Бай Элим» ассоциировался с натуральностью, качеством и душой.
В планах — расширение линейки, выход на новые экспортные рынки, участие в международных выставках и внедрение инноваций в хранение и переработку. Для нас бренд — это не просто бизнес, а вклад в имидж страны, объединяющий традиции и современность.
