Алена Сенева — HRD Uzum Fintech, бизнес-тренер и автор weproject.media. В прошлый раз она делилась, почему для многих карьерный рост перестал быть главной целью. А сегодня расскажет о новом поколении молодых лидеров, которые меняют правила корпоративной культуры.
Алена Сенева, город — Ташкент, HRD Uzum Fintech, @alyonaseneva
В корпоративном мире долго действовал принцип: чем старше руководитель, тем больше уважения. Опыт, возраст и выслуга лет считались обязательным набором, без которого невозможно эффективно управлять людьми.
Мне часто хочется спросить: а почему мы все еще выбираем лидеров по стажу, будто это пункт меню? Мир и поколения давно изменились.
Сегодня появляется новое поколение руководителей — я называю их руководителями-нулевиками. Не потому что они начинают «с нуля», а потому что у них нулевая потребность доминировать, контролировать, подавлять или измерять эффективность количеством отчётов и временем в офисе. Они выбирают зрелость, смысл и доверие команде вместо страха, давления и бесконечных KPI.
Почему так происходит и почему важно менять подход
Мы живем в мире, где задачи меняются быстрее, чем успевает обновиться организационная структура. И старая модель «Я начальник — я сказал» просто не выдерживает скорости изменений.
Сегодня сотрудники хотят:
— смысла, а не «делаем потому что сказали»
— автономии, а не микроменеджмента
— диалога, а не монолога
— гибкости, а не контроля ради контроля.
Я вижу множество команд, где 30-летние лидеры делают то, что не удается 50-летним с двадцатилетним стажем. Просто потому, что они не несут за собой багаж старых подходов. Они управляют так, как работает современный бизнес: понимают потребности команды, разделяют ценности поколения и строят лидерство, основанное не на мягкости, а на уважении и зрелости.
Формально средний возраст руководителей все еще высок. Исследования в развивающихся экономиках показывают, что средний возраст топ-менеджмента составляет 58-59 лет. И это нормально, потому что структуры традиционных отраслей держатся на опыте.
Но в быстрорастущих, продуктовых, технологичных компаниях ситуация другая: здесь средний возраст эффективного управленца — 30-38 лет. Скорость развития напрямую связана со способностью обучаться и быть гибким.
При этом важно не строить иллюзий. Руководители-нулевики тоже не идеальны. Их типичные зоны роста и уязвимости:
-
Слабые границы и желание всем угодить.
-
Трудность в управлении сложными или конфликтными сотрудниками.
-
Чрезмерная демократичность и коллективное решение там, где нужна директива.
-
Избегание жестких разговоров.
С этим можно и нужно работать менеджменту и HR-команде, чтобы помогать расти каждому молодому управленцу.
В итоге, будущее лидерства не про возраст — оно про честность. Сегодня лидер — это не тот, кто старше, а тот, кто умеет создавать пространство, где люди раскрываются.
Поэтому не бойтесь отдавать предпочтение в пользу молодого, мотивированного кандидата, даже если в него нужно инвестировать время. В перспективе эти инвестиции окупятся стабильностью команды и качественным результатом.
