О себе
Я самый обычный человек с самыми обычными человеческими потребностями.
Если говорить про характер, то я ярко выраженный холерик и экстраверт. Достаточно добрый, определенно, честный, с высокой степью ответственности, справедливый, но не борец за справедливость, требовательный, слегка эгоцентричен, с умеренным эгоизмом, абсолютно не завистливый, с возрастом становлюсь все больше и больше перфекционистом. Люблю наблюдать, а также заниматься постоянным самоанализом.
Если говорить про бизнес, для меня важно создавать что-то новое, не имеющее аналогов как-минимум на локальном рынке. При этом я принимаю на себя все риски, связанные с первичным размещением проекта.
Для меня также важно, чтобы проект нес созидательный характер, культурную ценность, чтобы стал значимой частью инфраструктуры города, имел ценность в обществе.
Я крайне увлекающийся человек, мне надо знать все в моменте.
Люблю свою семью, родителей, домашний уют и комфорт.
Счастье для меня — баланс и умение балансировать между временем, ресурсами, людьми и обстоятельствами. Я счастлив, когда могу уделить внимание семье и родителям, при этом я несчастлив, когда занят и пропускаю отчетный концерт детей в школе, понимая как это важно для них.
Я рад, когда вложенные ресурсы дают плоды, а если они своевременны — еще лучше. Меня действительно делают счастливым моменты, когда люди признают твои заслуги, понимая сколько труда было в вложенно в тот или иной продукт.
Мои принципы. Как я живу
Дисциплина. На мой взгляд, помимо институциональных знаний и практического опыта, невозможно добиться успеха без дисциплины: как внутренней, так и офисной. Люди с внутренней дисциплиной заведомо более ответственные и четко планирующие. Соответственно, они требуют того же от окружающих. Мне сложно работать без четкой определенности, плана и временных рамок. Понимаю, что пословица «Человек предполагает, а Бог располагает» всегда актуальна, но начиная с себя, стараюсь придерживаться выбранной стратегии.
Мне сложно работать без четкой определенности, плана и временных рамок
Я сильно вырос ментально, когда съехал из родительского дома. Причем сделал я это достаточно поздно, мне было 26 лет. Это был некий вызов самому себе. Помню день, когда в кармане не было ни копейки, при этом у меня уже была невеста. Именно тогда я понял, что деньгами надо уметь распоряжаться. Именно супруга — мой самый сильный мотиватор в этом вопросе, особенно с появлением детей.
История помнит много громких скандалов по всему миру, связанных с крахом бизнеса, падением режимов, которые были широко обсуждаемы в прессе и среди людей. Вывод один — ничто и никто не вечен. Надо ценить, что имеешь, а в особенности время — абсолютно не восполнимый ресурс.
Трудности сопровождают нас ежедневно с самого рождения: сначала нам трудно сделать первый шаг, но мы его все равно делаем. Я бы разделил трудности по категориям:
1. Трудности рабочие и бытовые — они все решаемы. Например, ты не владеешь иностранными языками, но всегда можешь нанять переводчика.
2. Трудности инфраструктурные — они решаются, но решение стоит дороже. Например, вы хотите построить загородный дом в экологической зоне, но для этого также надо сроить дорогу, проводить коммуникации и так далее. Это трудности? Определено, да. Решаемы ли они? Определенно, да.
3. Трудности институциональные — тут зачастую от вас уже ничего не зависит, вы просто вынуждены их принять и адаптироваться. В качестве примера: установленные государством налоги и сроки их уплаты, правила торговли, особенно когда вносят изменения уже в настроенные процессы. Чем быстрее вы их принимаете и внедряете, тем легче.
4. И самая сложная категория — трудности со здоровьем.
Люди в жизни
Первое сильное влияние на меня оказали родители, в большей степени отец с его принципами, взглядами, и не совсем классическим «мотивационным подходом» — сарказмом. Как военный человек он считал, что работать надо только на государственной службе, а про бизнес даже слышать не хотел. Лет в 15-16 я сказал, что хотел бы стать отельером и иметь собственный отель, на что в ответ выслушал лекцию о том, что надо смотреть на мир реально. Но надо отдать должное, именно отец научил меня работать и делать это дисциплинированно. А уже несколько лет спустя, принял мое виденье развития, при этом остался преданным свои взглядам.
Дальнейшее влияние на мое мировоззрение оказывали люди, с которыми я работал. Эти люди заслуживают большого уважения. Каждый из них self-made, а за их плечами десятки заводов и тысячи людей. С одним из таких людей я проработал 12 лет, и именно это многолетнее партнерство стало фундаментом моего становления в качестве самостоятельного предпринимателя, за что я не могу быть не благодарен.
Для меня важна моя семья, мой тыл, моя опора и главная жизненная мотивация. Люди, которые вне моей жизненной очереди. Они в том числе моя совесть и мой баланс, так как только они всегда говорят мне правду, даже если это неприятно.
Также важны простые дружеские отношения, особенно потому что я сам крайне коммуникабельный человек. Однако от года к году, сохранить тот круг друзей, в котором вырос, сложнее и сложнее.
Я восхищаюсь людьми, у которых широкий кругозор, постоянное желание к познанию нового, здоровые и трезвые амбиции, а самое главное есть виденье своей реализации. Вдохновляют люди, которые живут принципом «дорогу осилит идущий», ведь движение — это жизнь и залог успеха. С такими людьми есть о чем поговорить, обсудить, обменяться мнениями. Еще я люблю, когда у людей есть чувство юмора. Зачастую это качественный показатель высокого интеллекта.
Также для меня принципиально важна адекватная человеческая лояльность, без перекосов и подхалимства.
Мое дело
Предпринимательство — это определенный образ жизни, который позволяет быть более мобильным, в первую очередь, в праве выбора своей повседневной деятельности. Предпринимательство позволяет быть более разнообразным. Создал, поставил работу, продал или передал в управление, переключился на новый проект. Лично для меня такая цикличность привлекательна.
На данный момент я управляю двумя ресторанами узбекской кастомизированной кухни The Choyxona в Ташкенте и Баку. До прошлого года считал, что никогда не пойду в масштабирование этого проекта, а сегодня работаю над формулой и формой развития на условиях франшизы. Персональное управление на дистанции и на чужом рынке — задача достаточна сложная.
Мы владеем и оперируем крупнейшим банным комплексом в Узбекистане — городские общественные бани «The Бани Тельмана». По объему парных и мощностям печей наш банный комплекс крупнейший в Центральной Азии. В прошлом году мы запустили два общественных разряда, в этом году вводим в эксплуатацию номерные приватные бани, всего их будет три. Также в рамках банного комплекса планируем до конца года запустить SPA-центр, который будет построен на четырех разных школах SPA-процедур: балийская, тайская, филлипинская и китайская. После запуска первого SPA, буду думать о масштабировании его в сеть.
Также мы приступили к проектированию нового банного комплекса. Если текущий банный комплекс построен на классической российской модели, то новый комплекс будет в два раза больше — порядка 10 тысяч квадратных метров, а во-вторых, будет работать по азиатской модели, широко распространенной в Китае, Южной Корее и Японии. Его главной фишкой будет круглосуточный режим работы. Одна из сопутствующих целей это проекта — сделать его уникальным, без возможных аналогов. Он должен стать центром притяжения для Ташкента.
Я занимаюсь тем, что доставляет мне удовольствие
Я занимаюсь тем, что доставляет мне удовольствие. Я создаю то, чего мне лично не хватало и не хватает на местном рынке как потребителю. А вторичные факторы, которые определили выбор той или иной деятельности — это формат: услуги и сервис, высокая маржинальность.
Для меня важно, что в услугах и в работе с конечным потребителем, все в большое степени зависит от тебя, а именно от качества предоставляемых услуг, выстроенной работе и процессах.
3 совета тем, кто начинает свой путь
1. Занимайтесь саморазвитием, познанием нового. Сегодня для этого не требуются значительные ресурсы. Ищите и создавайте что-то новое и уникальное, в случае успеха копировать и догонять будут вас.
2. Ничего не бойтесь, идите смело, но с холодной головой, детализированными расчетами, четкими планами и точно определенными целями.
3. Начинать бизнес лучше в партнерстве, это всегда дает возможность перепроверить, верный ли ты выбрал путь или решение. Одна голова хорошо, а две лучше. Надежный партнер зачастую залог успеха, однако на старте надо четко определить зоны ответственности, а также условия выхода любой из сторон из партнерства.
