facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
pervye-shagi-rukovoditelya-vsegda-nachinayutsya-s-umeniya-stroit-dialog-andrey-shin-o-tom-kakim-dolzhen-byt-lider-sovremennoy-kompanii
logo
«Первые шаги руководителя всегда начинаются с умения строить диалог», — Андрей Шин о том, каким должен быть лидер современной компании

11.01.2023

«Первые шаги руководителя всегда начинаются с умения строить диалог», — Андрей Шин о том, каким должен быть лидер современной компании

Для многих мороженое от «Шин-Лайн» — вкус детства. Чтобы узнать, как развивалась компания, мы познакомились с ее президентом и узнали больше о ценностях, принципах и корпоративной культуре.

Андрей Антонович Шин, 50 лет, город — Алматы, президент группы компаний «Шин-Лайн», shin-line.com

1_IMG_100.jpg

О карьере и развитии компании

Все началось на последнем курсе медицинской академии в Бишкеке, в 1995 году. Тогда я женился, родилась дочка. Встал вопрос: «Как кормить семью?». Мои знакомые занимались мороженым, и я решил​ производить мороженое «Бомба». Идея заключалась в том, чтобы студенты, перекусив им, могли отсидеть две пары лекций, не вспоминая о еде. С начальным капиталом помог отец. Он несколько раз выделял мне средства, в конце поставив условие: все финансы будет контролировать мама. За основу названия я взял свою фамилию, которая на корейском языке означает «новый». Получилось «Новая линия». Как и многие крупные компании, «Шин-Лайн» началась с небольшого семейного дела.

Нулевые годы стали прорывными. В Казахстане «Шин-Лайн» обрела рынок, на котором по-настоящему раскрылась. В 2004 году мы построили под Алматы завод мороженого. В 2005 году запустили производство. Через десять лет группа компаний «Шин-Лайн» вошла в программу «Национальных чемпионов» Казахстана: мы стали лидером отрасли в масштабах страны.

img_202.jpg

Мы поставили перед собой цель стать компанией №1 в производстве мороженого в странах СНГ. Масштабное строительство и запуск в 2022 году первой очереди инновационной фабрики на пространстве этого региона и стран Восточной Европы — шаг в этом направлении.

Группа компаний «Шин-Лайн» кроме мороженого, производит молочные продукты, замороженные полуфабрикаты и лапшу быстрого приготовления высокого качества.

Согласно данным независимой аналитической компании Euromonitor, рыночная доля «Шин-Лайн» в 2022 году достигла 40,5%. Мы имеем статус крупнейшего производителя мороженого в Центральной Азии и вошли в топ-10 производителей мороженого в ЕАЭС.

Теперь планируем дальнейшее наращивание объемов: хотим расти на 20-25% ежегодно. Цель — к 2026 году войти в топ-5 лидеров на рынке ЕАЭС.

О корпоративной культуре

Мороженое — продукт, не позволяющий производителю стоять на месте. Он требует постоянного обновления, ведь потребителям всегда интересно пробовать что-то новое.

Сегодня бизнес растет динамично. Для нас важно приблизить личность каждого сотрудника к масштабу компании. Важно не останавливаться на достигнутом. Кредо нашего коллектива — постоянное движение к лучшему.

Слоган «Шин-Лайн» — «Мороженое № 1 в Казахстане». Отсюда исходит одна из ведущих ценностей — лидерство. Мы опираемся на специалистов, инновации в развитии производства, заботимся о качестве.

Команда в «Шин-Лайн» — большая семья. Люди —​ наш главный актив. В компании работает команда профессионалов экстра-класса. Для ее укрепления мы ищем людей с опытом работы в лучших компаниях мира, профессионалов, умеющих мыслить нестандартно.

1_DSC_8339.jpg

Мы направляем много сил в профессиональное развитие сотрудников. Организуем посещение выставок, современных производств, изучаем мировые тренды. Большую работу проводят специалисты R&D-отдела. Вместе с технологами решаем, что будет актуально на казахстанском и экспортном рынках.

Большое внимание уделяем подготовке кадров внутри компании: студенты профильных вузов, приходящие на стажировку в «Шин-Лайн», остаются работать у нас и получают хорошие возможности для профессионального роста.

Каким должен быть руководитель

Мне больше нравится термин «лидер». Руководитель — это первая ступень, связанная с формальным назначением на должность. Многие на этом этапе делают ошибку: воспринимают новую должность как получение безусловного авторитета среди коллег. Это влечет ряд других ошибок: использование директивных методов, отсутствие диалога. А это угроза бизнесу, которая ведет к снижению эффективности.

Поэтому первые шаги руководителя всегда начинаются с умения строить диалог, быть партнером. Результат такого подхода — атмосфера взаимного уважения и профессиональный рост членов команды.

Мне нравится, когда в коллективе люди берут на себя ответственность, знают о своем направлении больше меня, отвечают за результат и могут работать автономно. Это мой фильтр для набора сотрудников.

Стратегически всегда выигрывает тот руководитель, который умеет ладить с людьми

Моя управленческая роль имеет два аспекта. В качестве руководителя я занимаюсь оценкой результатов, постановкой целей, координацией, директивами. В качестве лидера формирую образ будущего компании, транслирую ожидания акционеров к команде. Обе роли — обязательные элементы современного менеджера, которые взаимно дополняют друг друга

Стратегически всегда выигрывает тот руководитель, который умеет ладить с людьми. Это смесь культуры, прошлого опыта, взаимного обмена идеями в профессиональном сообществе, умение формализовать свои ожидания к членам команды.

Мой подход — уважение к сотрудникам любого уровня, требование постоянного профессионального роста, желательно быстрее, чем развивается текущий бизнес. Ясные цели — KPI. Справедливость оценки и вознаграждения.

Например, умение формализовать или описать цели и разграничить обязанности на их основе всегда позитивно влияет на коллектив. Это устраняет взаимные конфликты, формирует точку приложения сил. Если руководитель не формализует задачи, он становится вечным судьей: вынужден выслушивать жалобы.

Я сторонник написания качественных регламентов, должностных инструкций и автоматизации. Это придает ритмичность всей системе. Вы знаете, кто и за что отвечает.

О преимуществах и сложностях

Руководители получают удовольствие от результата, темпов роста компании. А еще когда понимают, что не ошиблись в людях и открыли новую звезду среди сотрудников.

Сложности в управлении — это многозадачность и необходимость определять приоритеты. Также это визионерство — потребность заглядывать в будущее: какими будут компания, рынок, потребители, что сделают конкуренты.

2 (12).jpg

Лидер большой компании себе не принадлежит. Составление расписания для меня — это планирование степени участия в постоянном потоке дел и общении с командой. Я могу менять время встреч в рамках этого потока, устанавливать приоритеты, но у меня нет времени, чтобы рассуждать о work&life balance. Даже саморазвитие — это посещение выставок, заводов, встречи с поставщиками.

Личное время — это всегда компромисс между текущими делами и желанием заняться хобби.

Традиционно бизнес мороженого воспринимается как летний. Но при масштабах нашей компании нет периода тишины: зимой мы готовимся к летнему сезону и продаем «зимние» виды, делаем профилактические ремонты. Это постоянный круговорот бизнеса.

Мой рецепт успеха в планировании времени: умение выставлять приоритеты в решении задач, которые требуют личного вовлечения, способность делегировать другие задачи команде. В этом случае вы сможете эффективно использовать свое рабочее и личное время.

О планах

Мы хотим, чтобы наш продукт полюбило еще больше людей в Казахстане и за рубежом. Компания будет и дальше внедрять лучший мировой опыт, создавать новые вкусы, ощущения, эмоции.

Мы готовы показывать, что у нас всегда есть в запасе необычные, нестандартные, особенные новинки. Будем и дальше инвестировать в технологии, работать над обновлением продуктовой линейки, чтобы радовать всех: от детей до взрослых.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Лаура Аутелеева, молодой ученый из Казахстана, о проблемах и развитии современной науки
Лаура Аутелеева, молодой ученый из Казахстана, о проблемах и развитии современной науки
Как женщины строят карьеру в Астане: истории руководителей о том, что помогает в преодолении сложностей
Как женщины строят карьеру в Астане: истории руководителей о том, что помогает в преодолении сложностей
Вакансии месяца. 30 возможностей для работы в передовых компаниях Центральной Азии
Вакансии месяца. 30 возможностей для работы в передовых компаниях Центральной Азии
15 научных журналов Центральной Азии, где вы можете опубликовать свои работы
15 научных журналов Центральной Азии, где вы можете опубликовать свои работы
Как студенты Назарбаев Университета развивают науку в Казахстане
Как студенты Назарбаев Университета развивают науку в Казахстане