Мы поговорили с основателем азербайджанской IT-компании Azerizone и узнали, как обстоят дела с местным рынком и кадровым вопросом в этой сфере.
Гусейн Гусейнзаде, город — Баку, основатель IT-компании Azerizone, azerizone.net
О себе и компании
Я заинтересовался сферой информационных технологий в 10-11 лет. Тогда интернет в Азербайджане только развивался и был одним из способов общения. Популярностью пользовалась программа mIRC, в которой можно было создавать комнаты для обмена сообщениями. Там я открыл свой канал #azerizone. Постепенно он рос и развивался, а вокруг появилось свое комьюнити.
Мы собрали команду из дизайнеров и программистов. Нам было по 14-15 лет. Вместе создавали сайты. Сначала для себя, а потом на заказ. Через несколько лет занялись хостингом. Когда мне было 16-17 лет, компания предоставляла эту услугу для 300-400 азербайджанских сайтов. А в 2012 году начали работать в качестве кабельного оператора по снабжению оборудованием.
Сегодня мы поддерживаем все эти услуги: создаем сайты, занимаемся хостингом. Кроме того, развиваем облачную IP-телефонию, став лидером в Азербайджане в этом направлении.
О предпринимательстве в IT
В Азербайджане маленький рынок: в стране около 10 миллионов населения. При этом по функциональности технологическим проектам приходится конкурировать со всем миром. Мы можем внедрить новую функцию, которая обойдется в большую сумму, а пользоваться ей будет десять человек. В странах крупнее такие вещи окупаются, так как пользователей там больше.
Если десять лет назад айтишники ценились только в технологичных компаниях, то теперь они нужны везде: от клиник до банков
Azerizone — лидер рынка в сфере облачной IP-телефонии. У нас 300 клиентов-компаний — серьезная цифра для страны. Для российской компании такое количество клиентов будет маленьким. Хотя наш софт схож с продуктами крупнейшей российской Mango или украинской Binotel.
В компании есть костяк команды, специалисты, которых мы всегда стараемся удержать. Также часто приходят люди, чтобы набраться знаний и опыта. Они работают год-полтора, а затем уходят в другие организации. IT-компаниям среднего размера сложно конкурировать с холдингами по зарплатным предложениям. Если десять лет назад айтишники ценились только в технологичных компаниях, то теперь они нужны везде: от клиник до банков.
В IT-сфере Азербайджана есть определенный кадровый голод, но он не такой большой. Так, некоторые решения мы можем заказывать удаленно в других странах, в таких, например, как Индия.
Каким должен быть IT-предприниматель
Чтобы стать технологическим предпринимателем, необязательно иметь IT-образование. Я учился на факультете «Международные отношения» по направлению «Специалист по связям с общественностью». К программированию это не имеет никакого отношения.
При этом в любом проекте, где требуется управление людьми, необходимо умение договариваться, вести коммуникации.
IT-образование поможет человеку создать свой проект. Но его отсутствие — не преграда. Главное — цель. А научиться можно всему по пути.
Советы начинающим
Если мы искренне хотим что-то сделать, будем работать днем, ночью, между парами в университете. Но нужно помнить, что цель не всегда можно измерить в показателях. Поэты пишут стихи не потому, что им необходимо выпустить книгу. А потому что им нужно высказать то, что осталось в душе. Относитесь к своей работе так же. Тогда не так важно, сколько у тебя клиентов, сотрудников и денег на счету. Даже если останешься один, своего добьешся. Если вы готовы идти этим путем, все получится. А если цель заработать, то можно остаться в найме.
