Саясат Нурбек, родной город — Семей, начальник образовательных программ BTS Digital
Технологическая революция обещает тектонические сдвиги во всех сферах, но главное давление начинается на рынки труда и модели образования. Меняется природа труда, резко сокращается время обучения и требования к компетенциям работника.
Чтобы понять, какие компетенции будут востребованы в Казахстане в ближайшее время, необходимо комплексное исследование, которое поможет понять, как новые технологии будут влиять на отрасли экономики и какие новые специалисты потребуются для работы с этими технологиями в будущем.
ERG стала первой компанией в Казахстане, которая начала исследование такого рода по методологии Технологического форсайта компетенций (STF), разработанной Международной организацией труда (МОТ), Агентством стратегических инициатив РФ и МШУ Сколково. 28 мая начато пилотное исследование Донского горно-обогатительного комбината. Два дня специалисты Донского ГОКа и Евразийской Группы, основываясь на реалиях современности и требованиях производства, создавали новый инструмент прогнозирования профессий и компетенций.
По результатам первых Форсайт-сессий выявлены 45 трендов, влияющих на предприятие, 18 исчезающих профессий, 13 изменяющихся и 14 новых профессий. Приняли участие 36 экспертов ГОК и 9 человек опытных модераторов и аналитиков.
Итоги пилотного форсайта лягут в основу большого национального проекта «Атлас новых профессий Казахстана» (АНП). Атлас — это прогнозная карта перспективных отраслей и профессий на ближайшие 10–15 лет. Он поможет понять, какие направления будут активно развиваться, какие в них будут рождаться новые технологии, продукты, практики управления и какие специалисты потребуются работодателям.
Создание такого инструмента продиктовано тем, что в Казахстане нет альтернативного продукта, имеющего прикладной характер и массовую применимость. Многие граждане по-прежнему при выборе профессии ориентируются на пожелания родителей, внутренние предубеждения и опираются на субъективные тренды, вследствие чего возникает дисбаланс квалификаций и несоответствие навыков рабочей силы.
В конечном итоге мы сможем получить понимание того, какими навыками необходимо «достроить» имеющихся специалистов на рынке труда, и предложить им доступный и прикладной инструмент опережающей подготовки.
Евгений Нилов, 32 года, родной город — Санкт-Петербург, Россия, организатор и руководитель проектных и образовательных программ
На этой сессии я старший модератор, технологический ведущий. Я отвечаю за сессию с точки зрения содержания, чем будут заниматься участники и как она пройдет.
Форсайт строится в нескольких режимах, например, когда люди собираются в одном большом зале и идет общее обсуждение или им что-то рассказывают. И есть формат групповой работы, когда люди работают под руководством модератора в небольших группах.
Технология «Форсайт» — это организованный разговор о будущем. Здесь нужно свободно говорить, обсуждать, спорить и думать о том, о чем не думал раньше. Необходимо бурное обсуждение, культурно-конструктивный диалог, чтобы добраться до истины. Мы поговорили про ГОК, обогащение и добычу, будущее комбината и отрасли в целом. С точки зрения того, какие есть риски, тренды, возможности, и что с этим делать, как реагировать на изменения мира, подготовить людей и организацию.
Александр Лухменов, 31 год, родной город — Хромтау, главный технолог на Дробильно-обогатительной фабрике № 1
В компании ERG, а именно на Донском ГОКе филиала АО ТНК «Казхром», я работаю уже 13 лет. Последние шесть лет я главный технолог на Дробильно-обогатительной фабрике № 1. В мои обязанности входит разрабатывать технологические инструкции, методики, режимы работы участков, контроль технологического режима, проводить анализ действующего производства, организовывать работу по повышению квалификации работников и все остальное, что связано с технологией переработки руд.
ERG постоянно организовывает обучение, проводит тренинги для сотрудников. Также сильно на развитие персонала влияют Школа мастеров и Форум инноваторов, где молодые специалисты презентуют свои идеи.
«Форсайт» был создан для того, чтобы мы задумались о том, кто возглавит будущие процессы и будет управлять ими.
Процесс обучения был разделен на два дня. Мне понравилось, что модераторы четко ставили задачи. Основная и главная цель — найти и обозначить будущие профессии, применимые в горнодобывающей отрасли. Для этого мы двигались четко по намеченному плану: найти тренд, определить для него риски, возможности, форматы и технологии и в итоге прийти к профессиям будущего.
Оралхан Отарбаев, 29 лет, родной город — Хромтау, начальник бюро перспективного развития технического отдела Донского ГОК филиала АО ТНК «Казхром»
Мой стаж работы восемь лет. На должности начальника бюро в мои обязанности входит: составление перспективных планов развития горного производства, внедрение новой техники и технологий, реконструкция действующих горных производств, участие в разработке и рассмотрении годовых, среднесрочных, долгосрочных планов добычи и вводов мощностей горных производств комбината.
Основной задачей двухдневного тренинга «Форсайт — Атлас новых профессий» было выявление трендов и профессий будущего для горного производства, учитывая перспективные технологии, которые хотят внедрять в будущем для уменьшения ручного труда. В первый день мы с группой выявляли тренды для Донского ГОК, города и индустрии. Дальше их рассматривали в плане угрозы и возможностей. На второй день познакомились с правилами выявления технологий, форматов и политик. И после, ссылаясь на проделанную работу, выявляли те самые профессии будущего.
Верю, что выполненная нами работа в будущем поможет в подготовке специалистов к новым профессиям и в выполнении или даже в перевыполнении плановых показателей производства.
Материал подготовлен при поддержке ERG.
