Разработчик стратегий развития для строительных компаний рассказал, что нужно, чтобы современные технологии давали застройщикам видимый экономический эффект, и как этому могут способствовать профессионалы индустрии.
Строительство — вторая по величине отрасль в Казахстане, в ней занято 13% всех компаний страны. В 2023 году объем строительных работ увеличился на 12% по сравнению с 2022, до 17,5 млн кв. м. Но в Ассоциации застройщиков Казахстана прогнозируют замедление темпов строительства в ближайшие годы. Среди причин называют появление большого числа долгостроев, устаревшие правила строительства, слабое внедрение цифровых технологий. По оценке экспертов Ассоциации, 95% строительных компаний в республике нуждаются в комплексной цифровизации, которая помогает улучшить контроль над процессами строительства, повысить их эффективность и снизить затраты. Однако, чтобы цифровизация дала эффект в виде минимизации ошибок и повышения качества работ, строительным компаниям важно соотносить их со стратегией, подчеркивает магистр технических наук и практик в сфере строительства Кайсар Онлабаев, который сотрудничает с такими крупными международными компаниями, BI Group и SemArco. Он более 10 лет помогает застройщикам выбирать и внедрять технологии, которые помогают экономить миллионы тенге и сокращать сроки ввода объектов.
На строительной площадке
Технологии цифровизации должны соответствовать целям компании, способствовать их достижению и улучшать бизнес-процессы. Именно поэтому выбирать ИТ-решения без оглядки на стратегию бизнеса — большая ошибка, говорит эксперт Кайсар Онлабаев, который управлял крупными проектами ведущих компаний отрасли. Так, в SemArco он координировал выполнение двух проектов с общим оборотом превышающим 150 миллионов долларов США. А также участвовал в разработке стратегии и ее реализации для нового бизнес-подразделения компании BI Group, когда та диверсифицировала бизнес и начала работать в качестве EPC-подрядчика на крупном нефтяном месторождении Тенгиз в Казахстане. Это был первый проект компании в нефтегазовой отрасли в Республике. Кайсар Онлабаев отвечал за проектирование и технические решения.
Кайсар Онлабаев
Моей задачей было обеспечить строительную площадку своевременными и качественными инженерными решениями, чтобы строительная группа могла завершить свою часть работ вовремя.
Эффективно налаженные операции на площадке, говорит эксперт, позволили увеличитьдоход проекта на 6%.
Правило для всей страны
Изменившиеся условия, требующие более высоких темпов введения объектов в строй, чем это было раньше, наглядно показали, что прежние методы строительства нужно пересматривать, причем не в ущерб качеству. Кайсар, совместно с другими специалистами компании, проанализировал часть проектов, где возникали проблемы с инженерными системами и железобетонными конструкциями. Иногда сложности требовали длительного устранения, что приводило к простоям и, как следствие, потере прибыли. Инженер предложил применить технологии информационного моделирования — BIM, которые объединяют все аспекты строительного процесса в единое целое и позволяют эффективно им управлять.
Кайсар Онлабаев
BIM-технологии позволяют на раннем этапе определять коллизии между дисциплинами проекта и минимизировать их количество, исключить потерю производительности и простои, связанные с переделками и ожиданием технических решений, отслеживать сроки возведения отдельных конструкций и контролировать расходы.
На портфеле объектов были проанализированы причины срыва сроков строительства, изучены задержки, вызванные коллизией между дисциплинами и переделками на объекте, и рассчитано среднее время потерь на проекте, вызванных данными причинами, что в среднем составляет 28 дней. Расчеты специалиста показали, что при сокращении срока строительства данных объектов на месяц экономия на расходах может составить 662 миллиона тенге. В итоге компания ввела требование о создании BIM-моделей по основным конструкциям для всех своих партнеров по проектированию.
Свои наработки Кайсар Онлабаев изложил в научной статье «Оптимизация сроков строительства жилого комплекса» для журнала «Научный аспект», что помогло специалистам и других строительных компаний перенять его опыт примененияпередовой технологии. С января 2023 года в Казахстане начали действовать новые правила, которые обязывают использовать BIM при проектировании технологически сложных объектов. Эти требования распространяются на 24 категории зданий, например, высотные комплексы. А к 2025 году использование BIM-технологии станет обязательным для всех объектов.
Решение для индустрии
Однако глубокой модернизации строительной отрасли, говорит Онлабаев, мешают нехватка кадров и цифровых инструментов, способных повысить качество управления рабочими процессами. Традиционные методы ведения бизнеса устаревают, а экономия на внедрении цифровых стратегий для компании может стать фатальной ошибкой, подчеркивает эксперт. Инвестиции же в фирменные разработки дают застройщикам ощутимый экономический эффект.
Компании внедрение решения позволило также лучше контролировать качество выпускаемой продукции и поставлять ее в срок. И сейчас BI Group занимает 193-е место в рейтинге крупнейших строительных компаний мира ENR Top 250 Global Contractors, и шестую строчку в рейтинге Forbes Kazakhstan «50 крупнейших частных компаний Республики Казахстан».
В IV квартале 2024 года Онлабаев совместно с командой разработчиков компании представил пилотную версию Land Planner — инновационного цифрового инструмента для управления земельными активами. Он призван помочь бизнесу повысить эффективность работы с земельными участками, снизить риски и принимать обоснованные инвестиционные решения.
Авторское право на этот продукт было зарегистрировано Национальным институтом интеллектуальной собственности Казахстана 31 января 2025 года. Первая версия будет доступна уже в марте 2025 года, а полноценный web-продукт ожидается к январю 2026 года. При этом дальнейшая интеграция с другими информационными системами будет продолжаться до 2027 года.
Кайсар Онлабаев
Система позволит компании не только эффективно управлять земельным банком, но и увеличивать доходность активов благодаря анализу и стратегическому планированию.
Подготовка кадров
Чтобы создавать новейшие решения или выбирать из множества именно те, которые удовлетворят потребностям конкретной компании, нужны в первую очередь люди с высокой профессиональной квалификацией. Однако получить актуальные знания, отвечающие требованиям современного рынка в учебных заведениях невозможно, говорит Онлабаев, именно поэтому профессионалам важно постоянно обмениваться опытом.
Кайсар Онлабаев
Обмен опытом — основа развития как самих профессионалов, так и всей отрасли. Новые знания и полезная информация помогают повышать компетенции и квалификацию, без которых невозможно ни создание эффективных стратегий для бизнеса, ни разработка и внедрение современных технологий, которые так нужны сейчас компаниям, работающим в сфере строительства.
Возможность обменяться актуальными знаниями и изучить новейшие решения дают профессиональные конкурсы. Так, его как эксперта в области строительства, планирования, проектирования и управления проектами пригласили в жюриНациональной бизнес-премии 2024 года. За победу в этой премии ежегодно состязаютсяавторы лучших решений из страна СНГ и за его пределами. Кайсар Онлабаев не только оценивал проекты, но также помогал их улучшить.
Кайсар Онлабаев
Подобные премии — концентрат инновационных подходов и нестандартных решений представителей индустрии, где представлены решения, которые уже привели к значительному результату. Для меня как судьи особую ценность представляли продукты, которые к тому же улучшают бизнес-среду и жизнь общества.
По словам Онлабаева, ему самому когда-то помогли наставники, и теперь он стремится передать свой опыт коллегам. Эксперт уверен, что повышение уровня навыков и компетенций специалистов будет способствовать внедрению новых стратегий и технологий, способных качественно ускорить развитие всей строительной отрасли.
Автор: Людмила Маковецкая
