22 августа в Алматы состоялся форум Human Capital Forum, организованный Ассоциацией HR менеджеров Казахстана.
Human Capital Forum объединил бизнес-лидеров и HR-сообщество для обсуждения стратегий работы в условиях «точки ноль» — момента, когда привычные опоры исчезают, и важно искать новые пути развития
Алматы встретила участников ясным небом и редкой для деловых событий тишиной загородного клуба Chamberlain. Вместо привычной гонки слайдов — разговор о том, как работать и руководить, когда привычные опоры исчезают.
Форум прошел при поддержке горно-металлургическая компания ERG в Казахстане., а смысловой тон дню задал хедлайнер Досым Сатпаев, пригласив аудиторию смотреть на неопределенность не как на угрозу, а как на пространство решений
Дышать, когда опоры нет
В стартовом блоке прозвучали истории женщин-СЕО, которым приходилось строить команды и процессы с нуля: Мольдер Рысалиевой — председателя Правления «Halyk Finservice», Зарины Алиевой — партнера сети ресторанов «Del Papa», Гульнары Салмен — основателя общественного фонда Teach for Qazaqstan, Марины Букановой — генерального директора и учредителя IT компании «Азия-Софт», директора учебного центра Chamberlain Education. Без готовых инструкций, в условиях растерянности и внутреннего сопротивления они находили главное — дыхание и фокус. Они говорили о растерянности и тревоге, которые неизбежны в момент обнуления, и о том, как сохранять ясность, когда ее почти нет. Главное открытие — уязвимость не отменяет лидерство. Она делает его человечным, позволяет слышать команду и принимать точные решения там, где карта еще рисуется.
Хедлайнер главной сцены: Досым Сатпаев
Выступление Досыма Сатпаева стало одним из самых ожидаемых и ярких на главной сцене форума. Политолог представил книгу «35 вопросов о будущем человечества, Центральной Азии и Казахстана» и предложил цельный взгляд на то, как мировые трансформации затрагивают не только глобальную повестку, но и региональные контуры — экономику, общественные институты и корпоративные практики. Речь прозвучала честно и без упрощений: о вызовах, которые уже стоят на пороге, о возможностях, открывающихся тем, кто готов действовать, и о роли каждого — лидеров бизнеса, HR-экспертов, управленческих команд. Эти идеи стали отправной точкой для дискуссий дня и заставили аудиторию задуматься о том, какие решения принимаются сегодня и к каким траекториям они приведут завтра.
«В какой версии мира хочется жить?»
Следующий шаг — выстраивание ориентиров. Форсайт-сессия под фасилитацией Анны Пацюк превратилась в мастерскую будущего. Участники отделяли полезные практики от устаревших, формулировали принципы, на которых стоит продолжать путь, и собирали рабочую «карту трендов» — документ, пригодный не для архивов, а для решений.
Карта отражает контекст региона и станет материалом для дальнейшей профессиональной работы внутри ассоциации.
Следы тех, кто прошел дальше
Практическое ядро форума — менторинг от опытных HR-директоров региона. Организаторы собрали более 15 опытных HR экспертов, которые делились тем, что обычно остается за кадром: где действительно срабатывают инструменты, какие ошибки обходятся дороже всего, как объяснять перемены командам и акционерам. В группах и тет-а-тет разбирались реальные кейсы — и еще раз подтверждалась простая вещь: сила комьюнити в коллективном знании, к которому есть быстрый доступ.
Будущее распределено неравномерно: то, что уже наступило
HR круги – хард-треки форума посвятили темам, где бизнесу и HR приходится действовать «на ходу»: подбор в узком рынке, новые правила гибридной работы, влияние ИИ на культуру, обновленный смысл бренда работодателя. Это был разговор без иллюзий, с конкретными решениями и рамками ответственности. По отзывам участников, именно этот блок оказался самым прикладным: ясные подходы, которые можно унести в команды уже завтра.
Иммерсивная точка: рефлексия, которая работает
Финальная часть — иммерсивный театр. Истории, родившиеся в зале, мгновенно оживали на сцене и возвращались к своим авторам уже как осмысленный опыт. Это был мягкий, но точный способ закрепить пережитое и собрать личные выводы без спешки и громких слов.
Финал дня: признание и теплый разговор
Вечером состоялась церемония HR-конкурса, гала-ужин, стендап и разговор у костра — редкое сочетание профессиональной повестки и человеческого тепла и смеха. Были слова благодарности, планы на внедрение и новые договоренности, которые в таких условиях даются особенно легко. Победители получили книги с автографом Досыма Сатпаева, а корпоративным победителям партнеры предоставили доступ к Beneteia — «кафетерию льгот»,.
Human Capital Forum показал: «точка ноль» — это не про пустоту, а про начало новой архитектуры управленческих решений. Здесь важны дыхание, честные вопросы, следы тех, кто идет впереди, и готовность признать: будущее неравномерно, но уже рядом. Для многих это стало безопасным способом проговорить главное, закрепить инсайты и увидеть собственные стратегии в действии.
