facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
hr-trendy-2023-navstrechu-buduschemu
logo
HR-тренды 2023 — навстречу будущему
Новости Центральной Азии и мира

27.11.2022

HR-тренды 2023 — навстречу будущему

Главными темами для обсуждения на прошедшем Kazakhstan HR-forum 2022, стали тренды, посвященные будущему развитию отрасли.

В блоке Future of Organization исполнительный директор SHRM MEA Вивек Арора рассказал о будущей постковидной трасформации отрасли HR и все, что с этим связано. Он подчеркнул, что пандемия привела к ряду изменений в способах мышления и функционирования организаций. Так, сейчас активно наступает время гиг-экономики, когда сотрудник может работать в любое время и сколько он хочет, в приоритете навыки, а не занимаемая позиция, дистанционный и гибридный форматы набирают обороты.

Тема «Эпоха джокеров: управление изменениями в период неопределенности» была раскрыта Фархадом Мантеевым, партнером and Change Central Asia, официальным представителем Prosci в Казахстане.

Спикер представил результаты опроса 1150 первых руководителей компаний, проведенного PWC, согласно которому 76% CEO компаний считают, что в будущем основным источником конкурентных преимуществ станет их способность быстро адаптироваться к переменам. А девять из десяти руководителей понимают, что способность к изменениям — это решающий фактор успеха бизнеса.

Как управлять вознаграждением в эпоху изменений, как найти баланс между эффективностью бизнеса и эффективностью системы оплаты, рассказали спикеры международной компании в сфере управленческого консалтинга Korn Ferry — Геннадий Ванин, руководитель практики «вознаграждение руководителей» и Ирина Чернозубова, руководитель практики по организационному развитию и вознаграждению персонала в регионе Центральная Азия. Они отметили, что снижающиеся темпы роста бизнеса и высокая инфляция влияют на то, что заработная плата в реальности не растет. По оценкам экспертов, повышение зарплаты в Казахстане в 2022 году составит порядка 9-9,5% в зависимости от отрасли. Однако инфляция практически «съедает» повышение заработной платы и эта тенденция будет сохраняться, а 3% процентов должностей, скорее всего, не коснется увеличение базового дохода. По мнению экспертов, несогласованность в определении как размера базовой оплаты, так и правил для ее пересмотра остается одной из ключевых проблем для рынка Казахстана. Отмечается довольно низкий уровень в согласованности оплаты для равных по ценности должностей. Однако, прежде всего, нужно настроить систему управления, чтобы прослеживалась четкая связь между результатом и вознаграждением.

Организаторами форума выступили компании «Коммеск-Өмір», «Сентрас Коммеск Life» и Kazakhstan Growth Forum.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.