Глава Chevron Direct Investment Fund рассказал, как фонд поддерживает рост казахстанских компаний и создает рабочие места, а также поделился подходом к эффективному лидерству в международной компании.
Джон Дорффельд, глава Chevron Direct Investment Fund, Алматы, linkedin
О себе
Я родом из США. Учился в Военной академии в Вест-Пойнте. Прослужил шесть лет в армии, после чего получил степень MBA в Tuck School of Business при Dartmouth College. Летом 2009 года проходил стажировку в «Шеврон» и перешел на постоянную работу в 2010 году.
В «Шеврон» я попал в программу развития лидеров для выпускников MBA — это серия ротаций по разным подразделениям, которая помогает лучше познакомиться с компанией. Я работал в нескольких подразделениях «Шеврон» в разных странах, включая США, Шотландию и Австралию.
Около двух с половиной лет назад я переехал в Алматы. Сначала занимался инфраструктурными проектами, а несколько месяцев назад присоединился к команде Chevron Direct Investment Fund.
В основном моя карьера связана с переговорами, сделками, развитием бизнес-возможностей, а также с управлением командами, которые этим занимаются.
О компании
Министерство энергетики Республики Казахстан и «Шеврон» подписали Меморандум о взаимопонимании о направлении средств реинвестирования на поддержку казахстанских предприятий.
В рамках соглашения создан Chevron Direct Investment Fund Ltd. — фонд, инвестирующий в прибыльные местные компании. Он открывает новые возможности для вложений в местные предприятия из разных отраслей: производство, работы и услуги в нефтегазовой сфере, технологии и цифровые решения, а также проекты в области экологической устойчивости.
Мы инвестируем в частные казахстанские компании, чтобы предоставить им капитал для роста. Цель — устойчивое развитие частного сектора: создание рабочих мест, расширение производства, новые технологии и оборудование.
Стартовый объем фонда на 2021 год составлял 248,5 миллионов долларов. Вид участия — акционерный капитал, при этом доля участия CDIF в проектах должна составлять не более 49%. Размер сделки варьируется от 5 до 50 миллионов долларов. Но фонд может принять заявку от проектов как с меньшей, так и с большей суммой сделки, при условии, что они пройдут инвестиционную оценку и будут соответствовать утвержденным критериям отбора. В списке критериев: высокая рентабельность, соблюдение принципов корпоративного управления, финансовые и нефинансовые риски, соответствие необходимым показателям в сфере защиты окружающей среды, социальной сфере, диверсификация портфеля.
Мы инвестируем в частные казахстанские компании, чтобы предоставить им капитал для роста
Фонд в нынешнем виде работает около трех лет. За это время мы сформировали заметный портфель инвестиций. Первой сделкой стала цифровая платформа Top.kz, затем — ветропарк под Актау, где полностью обновили инфраструктуру и установили новые турбины. В Алматы мы поддержали AB Supply, производителя дверей, который теперь расширяется в новые продуктовые линии. Существенным вложением стал проект Orhun Medical, развивающий центры ранней диагностики и современную больницу. Последняя на сегодняшний день инвестиция — BioOperations в Северо-Казахстанской области, выпускающая биоэтанол и кормовые продукты.
Портфель получился разнообразным, и в ближайшие годы мы хотим сместить фокус на западный Казахстан. В 2026 году планируем уделить больше внимания проектам в этой части страны, особенно связанным с энергетикой и сервисными услугами.
О корпоративной культуре
«Шеврон» — глобальная компания. Где бы ты ни работал, есть универсальные принципы: уважение, ответственность, командная работа.
Меня удивило, насколько в Казахстане важны межличностные отношения, внимание к семье, вовлеченность в социальную жизнь. Мы много работаем с сообществами, участвуем в социальных и волонтерских проектах.
В «Шеврон» сформирована командная и открытая корпоративная культура. Алматинский офис компании преимущественно представлен казахстанскими сотрудниками, среди которых около пяти-семи экспатов. Для меня переезд сюда с семьей прошел легко и комфортно.
Несмотря на большой объем работы фонда, команда состоит всего из четырех человек. Специалисты курируют взаимодействие с госорганами и партнерами, осуществляют контроль за текущими проектами и их отчетностью, а также занимаются поиском новых возможностей.
Что значит быть руководителем
Лидерство для меня строится на двух ключевых принципах. Первый — это результат. У лидера есть конкретные задачи, понятные цели, и компания доверяет ему наилучший путь их достижения. Он может привлекать разные подразделения компании, использовать экспертизу коллег, получать советы от разных команд, но в итоге ответственность за результат всегда лежит на нем. Второй — развитие команды. Я считаю, что команда должна уметь работать даже без своего лидера. Поэтому моя задача — создавать для людей возможности роста. Ключевое решение лидера — формирование команды. И мне повезло: в CDIF, на мой взгляд, собрана одна из сильнейших команд в «Шеврон».
Компания предоставляет сотрудникам возможности для непрерывного профессионального развития. Рост не заканчивается университетом. Мы предлагаем обучение на рабочем месте, а также доступ к международным тренингам подразделениях компании по всему миру. Мне важно, чтобы каждый сотрудник был готов не только к текущей роли, но и к будущим вызовам. И когда такие возможности появляются, считаю своим долгом помочь им в их достижении.
Самое важное качество руководителя — умение строить доверительную среду. Члены команды должны быть уверены в поддержке коллег. Здесь важны предсказуемость и прозрачность. У нас даже есть внутренний принцип: никаких сюрпризов. Моя задача — заранее информировать команду обо всем, что может сказаться на работе. Коллеги, в свою очередь, тоже делают все, чтобы я не был застигнут врасплох. Это доверие должно распространяться и на взаимодействие с внешними партнерами.
Второй фундаментальный принцип руководителя — безупречная этика. Все должно быть корректно, без серых зон. Это важно в любой точке мира.
И третье — здравый, спокойный подход. Я стараюсь всегда четко обозначать сроки: если задача несрочная, говорю об этом прямо. В прошлом я видел, как из-за неясной формулировки руководителя люди работали всю ночь, и это неправильно.
Лидер тоже должен понимать, что он не один. У нас есть мощная система поддержки — эксперты из Хьюстона, Лондона, Сингапура. В любой момент мы можем обратиться к тем, кто обладает нужным опытом.
Безусловно, в работе руководителя немало и вызовов. Сначала необходимо показать себя сильным специалистом и заслужить доверие. Талантливые лидеры имеют возможность проявить себя и найти свой путь через различные проекты и инициативы.
Еще один серьезный вызов — внешнее представление компании. Любое общение с партнерами, особенно во время переговоров, должно быть точным, корректным и продуманным. Когда человек готов к этому уровню ответственности, мы предоставляем ему соответствующие задачи.
О планировании времени
Для меня все начинается с простого принципа: прежде всего, мы — люди. Работа важна, но это не вся жизнь. У каждого есть семья, увлечения и свои заботы. Если кому-то из команды нужно решить личные вопросы в рабочее время, мы готовы подстроиться. Да, у нас есть графики, поездки, задачи, но все это должно сочетаться с приоритетами семейной жизнью. Нельзя требовать от человека максимальной отдачи, если у него дома сложности.
«Шеврон» дает много инструментов для поддержания work-life balance. В основе этого лежит простая идея: здоровый баланс делает нас продуктивнее. Если человек выгорает, никакие технологии не помогут работать эффективно.
О планах
В отличие от классических инвестиционных фондов, для нас выход из сделки не является главной целью. Мы оцениваем эффективность иначе: по тому создает ли бизнес рабочие места, насколько он устойчив, приносит ли он долгосрочную пользу экономике Казахстана.
Обычно к вопросу о выходе фонд возвращается через четыре-семь лет после инвестиций. Мы работаем в более гибком формате: если компания развивается успешно, предприниматель может инициировать наш выход и продолжить расти самостоятельно.
Мы уже вложили около 90 миллионов долларов, сопровождаем и поддерживаем действующие компании, но наш основной фокус на новых проектах. В ближайшие два с половиной года планируем делать дополнительные инвестиции. Приоритет — западный Казахстан, особенно проекты, связанные с энергетикой и сервисами вокруг нее.
