Генеральный менеджер PepsiCo в Центральной Азии Ольга Рустамова рассказала о планах по открытию первого в регионе завода по производству снеков и о том, как корпоративная культура помогает удерживать сильные команды.
Ольга Рустамова, генеральный менеджер PepsiCo Центральная Азия @pepsico_central_asia
О себе
Я генеральный директор PepsiCo в регионе Центральная Азия. Отвечаю за бизнес в трех странах: Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане. Этой роли предшествовали более 20 лет работы в FMCG-индустрии в международных компаниях, где я занимала руководящие позиции в продажах, трейд-маркетинге, развитии бизнеса, активации новых категорий, планировании стратегии и управлении традиционными каналами.
Мой фокус сегодня — устойчивый рост, развитие команд и повышение эффективности бизнеса.
О компании
PepsiCo — один из крупнейших производителей продуктов питания и напитков в мире. В Центральной Азии компания представлена напитками, соками, снеками, молочной продукцией и детским питанием. Я уверена, что такие бренды как Pepsi, Adrenaline Rush, «Любимый», J7, Lay’s, «Чудо», «Домик в Деревне» и «Агуша» знают все, и это лишь часть нашего ассортимента.
Рынок Центральной Азии для нас крайне важен в силу высокого потенциала для роста. В Казахстане мы номер один производитель продуктов питания. В следующем году готовимся к открытию в Алматинской области первого завода по производству снеков в Центральной Азии. Это инвестиции в расширение бизнеса и развитие местных поставщиков сырья, создание сотен рабочих мест.
Я сосредоточена на том, чтобы сделать бизнес более устойчивым и эффективным. Выручка компании растет на 20% год к году, мы не только удерживаем лидерство в категории снеков, но и продолжаем наращивать в ней долю — более двух процентов по сравнению с прошлым годом.
Не менее важный результат работы — снижение текучести персонала, что говорит о позитивных изменениях в корпоративной культуре компании и вовлеченности команд. Это стало возможным благодаря оптимизации процессов, фокусу на традиционную торговлю и системному развитию талантов в Центральной Азии.
О корпоративной культуре
Корпоративная культура PepsiCo строится на сочетании амбициозных целей сотрудников и поддержки команды и лидеров. В нашей компании ценят инициативу, открытость к новым идеям и готовность брать ответственность за результаты. Здесь важно работать с командами, учиться друг у друга и вместе достигать целей.
Сотрудников поощряют открыто делиться своими идеями, их слушают и ценят. В этом году компания восьмой раз подряд получила международный статус Top Employer — это говорит о высоком уровне развития корпоративной культуры и применяемых HR-практиках.
Что значит быть руководителем
Быть руководителем — значит, прежде всего, брать на себя ответственность. Не только за результаты, но и за атмосферу, мотивацию и развитие каждого человека.
Быть руководителем — значит уметь видеть общую цель и одновременно понимать индивидуальные потребности сотрудников, помогать им раскрывать потенциал и преодолевать трудности.
Быть руководителем — значит принимать сложные решения, нести последствия этих решений и создавать условия, в которых команда может работать эффективно, чувствовать себя уверенно и расти вместе с организацией.
СЕО должен иметь ясное представление о том, куда движется команда и организация, но при этом уметь адаптироваться к меняющимся условиям, новым вызовам и неожиданным обстоятельствам. Гибкость позволяет корректировать действия без потери главной цели.
Лидеру важно не просто ставить задачу, а понимать потребности людей внутри и вне организации. Особенно это критично на новых рынках, где культурные особенности и привычки могут сильно отличаться. Внимание к чужой точке зрения помогает принимать более эффективные решения.
Руководителю нужна энергия, чтобы двигать дела вперед, преодолевать трудности и создавать динамику в работе. Важно не только самому быть энергичным, но и делиться энтузиазмом с командой, чтобы поддерживать вовлеченность и интерес сотрудников.
Любопытство помогает глубже разбираться в тех аспектах бизнеса, в которых ты не являешься экспертом. Это позволяет принимать более информированные решения, открывать новые возможности и лучше понимать процессы, которые влияют на результаты команды и организации в целом.
О преимуществах и недостатках
Мне нравится управлять компанией, потому что это позволяет видеть полную картину бизнеса и понимать, как работают все его части.
Управление также дает постоянные возможности для личностного роста — каждый день появляются новые вызовы и задачи, которые мотивируют учиться и развиваться.
О планировании времени
Важны приоритеты, нужно использовать свое время на то, что приносит наибольший эффект и действительно двигает дела вперед.
С опытом приходит умение слушать себя: иногда именно внутреннее ощущение усталости или потребность в паузе подсказывают, что должно стать приоритетом. Сочетание этих подходов помогает работать продуктивно и сохранять баланс между работой и личной жизнью.
О планах
Мы всегда нацелены на рост, в том числе за счет укрепления наших брендов, сильной команды и качественной реализации планов по всей цепочке создания ценности: от идеи до потребителя.
Одним из ключевых событий и мощным драйвером роста станет открытие завода. Мы уже открыли набор операторов производства, администраторов склада, инженеров, водителей погрузчиков и других позиций. Приглашаем жителей Казахстана стать частью нашей динамичной компании.
