Андрей Пятахин был назначен генеральным директором Beeline Кыргызстан и переехал в Бишкек в декабре 2021 года. Он поделился своим видением работы с командой и планами развития бренда в стране.
Андрей Пятахин, 46 лет, город — Бишкек, генеральный директор Beeline Кыргызстан, facebook
О карьере и развитии Beeline в Кыргызстане
По первому образованию я инженер-механик по эксплуатации автомобильного транспорта, но ни дня не работал по профессии. В 19 лет, когда учился на третьем курсе университета, у меня уже была дочь Полина. Поэтому карьеру начал рано.
Я торговал на рынке, работал крупье в казино, водил КамАЗ, расклеивал предвыборные листовки. А в 1996 году попал на работу в телеком. Мои первые обязанности: продавать телефоны, отвечать на звонки, развозить счета и работать с задолженностью. Потом началось активное развитие мобильной связи. Компании росли сверхбыстро, и люди внутри телекома тоже стали расти. Если ты добивался успеха на своем месте, то почти гарантированно в течение года поднимался на один шаг вверх по карьерной лестнице.
Я начал работу в Beeline в России, в городе Липецк, коммерческим директором филиала. Затем стал коммерческим директором Уральского региона, директором по корпоративному бизнесу всей России, вице-президентом фиксированного оператора Golden Telecom, генеральным директором Beeline Грузия, генеральным директором Москвы, генеральным директором Beeline Армения. Теперь я генеральный директор Beeline Кыргызстан. Моя задача — управлять компанией, которая помогает Кыргызстану развиваться и реализовывать новые возможности. Мы международная компания с невероятным опытом и высочайшими стандартами.
Я работаю здесь недолго, всего пять месяцев. За это время у нас появилась новая сильная команда профессионалов и активные инвестиции в мобильную сеть. Мы развиваемся для клиентов и для Кыргызстана. Клиенты это чувствуют и верят нам. Мы видим активный приток новых абонентов по всей стране. Радует, что в Бишкеке мы стали интересными для молодежи.
О корпоративной культуре
Мы активно работаем над корпоративной культурой. У нас есть ценности, на базе которых мы принимаем решения по проведению кампаний, продвижению сотрудников, оценке деятельности.
Еще у нас высокие этические стандарты, соответствующие высочайшим мировым практикам. Самое главное — относимся к сотрудникам как к самому дорогому активу.
Каким должен быть руководитель
Для меня быть руководителем — это ежеминутно отвечать:
— за удовлетворенность клиентов, которые поверили в Beeline
— за благополучие семей сотрудников, которые также выбрали Beeline для работы
— за один из крупнейших и лучших многомиллионных бизнесов в стране
— за то, чтобы строить команду, которой по плечу любые задачи, которая развивается и получает удовольствие от выдающихся результатов.
Руководитель должен слушать и слышать, быть настойчивым и при этом гибким
Руководитель должен слушать и слышать, быть настойчивым и при этом гибким. Постоянно учиться новому и думать при принятии каждого решения. При каждой победе и поражении использовать слово «Мы», а не «Я».
О преимуществах и сложностях
Я получаю удовольствие от работы, когда побеждаю, а команда достигает результата. Это непередаваемые чувства, которые трудно с чем-то сравнить. А самая большая сложность — находить баланс между работой и личным. Часто не получается уделять достаточно времени семье, и я понимаю, что упустил моменты, когда у близких случались важные, яркие моменты, а меня не было рядом. И если вы планируете быть настоящим руководителем, то нужно понимать эту сторону.
Планировать рабочее и личное время помогают календарь, приоритизация и принцип: «Планируйте все и как можно заранее». Формализация встреч и дел крайне важна. Держать что-то в голове — неэффективно. Я начинаю день, глядя в календарь, и понимаю, как он будет выглядеть. Не помню наизусть, а смотрю в телефоне. Заношу туда и личные вещи — теннис по выходным, поездка за город с детьми. Если в какой-то момент, времени не хватает на все, просто выбираю самое важное. Нормально отношусь к тому, что не успеваю сделать что-то. Обязательно выделяю время на здоровье. Нельзя жертвовать им ради чего-то якобы важного.
О планах
Мы хотим стать более молодежными, яркими, кыргызскими. Это не значит, что мы не любим своих клиентов в возрасте или мы перестанем быть международными. Но «молодежность», «кыргызстанность», быть «своими» — это то, что я считаю крайне важным. И мы много делаем и будем делать в этом направлении. Мы в первую очередь кыргызстанская компания и только потом международная.
