Айнура Кошоева — международный HR-эксперт, стратег изменений, мать троих сыновей и автор weproject.media. Ранее она рассказывала, можно ли дружить с руководителем, и как это делать правильно. На этот раз Айнура делится личным опытом в академической гребле, которая раскрыла для нее суть лидерства, а также стала основой ее системы Team Q для оценки зрелости команд.
Айнура Кошоева, международный HR-эксперт, @akoshoeva
Мой переезд в Москву стал не только географическим, но и внутренним сдвигом — новым витком развития меня как лидера в условиях постоянной неопределенности. В этот момент я интуитивно выбрала новый для себя вид спорта — академическую греблю. И оказалось, в гребле заложено гораздо больше, чем физическая активность. Это зеркальная модель командной динамики и зрелого лидерства.
Как HR-лидер и топ-менеджер я всегда говорю, что бизнес-команды должны быть как спортивные команды: с четкими ролями, общей целью, командным результатом и правилами игры. В команде важна эффективность, взаимодействие и развитие. То, что ты был топ-перформером вчера, не гарантирует тебе успеха завтра. Условия меняются, команды трансформируются, и каждый из нас должен быть в постоянной работе над собой. Именно поэтому я все чаще думаю о гребле, как о метафоре и практическом примере зрелого лидерства.
Гребля начинается с тела
Садясь в лодку, ты сразу видишь себя. В гребле невозможно спрятаться: зажатость, асимметрия, сбитый ритм — все проявляется. Это вид спорта, где тело становится зеркалом собственного психоэмоционального состояния.
Ты осознаешь, как внутреннее напряжение мешает движению вперед, телесная зажатость ограничивает мышление, а дыхание влияет на восприятие ситуации. Появляется фокус. Исчезает лишнее. Именно через телесную ясность выстраивается командная работа с уважением к себе и другим.
Каждый номер в лодке важен
Гребля — это выстроенная система ролей. У каждого члена экипажа есть своя зона ответственности. Загребной задает ритм, по которому синхронизируется команда. Первый номер следит за направлением и держит курс. Средние номера — это мотор: они создают мощность и устойчивость. Стоит лишь одному потерять фокус или «перетянуть» инициативу, как синхронность разрушается, и команда теряет скорость.
Так и в бизнесе: неосознанность своей роли или стремление контролировать других разрушает общий результат. Настоящая командность — это ответственность за свою функцию и уважение к функциям других. В этом и проявляется зрелость.
Ротация: чтобы понять другого — пересядь
В гребле важной частью тренировки считается ротация — смена позиции в лодке. Сегодня ты можешь быть третьим номером, а завтра окажешься первым. Каждая новая рассадка открывает другой угол зрения и создает новую точку контакта с командой.
Это живая метафора управленческой ротации: хочешь развивать команду — начни с себя. Посмотри на бизнес с других позиций. Это формирует эмпатию, системное мышление и управленческую гибкость.
Ты гребешь спиной вперед, но продолжаешь двигаться
Гребля — единственный вид спорта, где ты не видишь финиша. Ты двигаешься спиной вперед, не зная точно, где конец маршрута. Ты не управляешь напрямую направлением — этим занимается рулевой.
Источник фото: Михаил Ерохин, ermstudio.art
Это требует доверия, пространственного мышления и полной сонастройки с ритмом команды.
В этом и есть образ современного лидерства: в условиях турбулентности мы не видим всей картины, но продолжаем движение, сохраняя фокус, доверие и единство.
Team Q — командный коэффициент зрелости
Моя работа в разных организациях всегда строится вокруг развития команд. Я наблюдаю мощный возврат инвестиций там, где есть сплоченность, синхронность и доверие.
Гребля дала мне систему, которую я назвала Team Q — командный коэффициент зрелости. Это не метафора, а инструмент диагностики. Насколько в команде осознаны роли? Есть ли авторизация каждой роли? Насколько развита культура обратной связи? Насколько гибка структура? Ответы на эти вопросы и формируют силу команды.
Авторизация начинается в головах
Ты можешь быть назначен загребным, но если команда тебя не признает — лодка буксует. Результатов нет, хотя все активно работают.
Настоящая авторизация складывается из трех компонентов: признание тренером, собственное принятие роли и принятие команды. Если хотя бы одно из звеньев отсутствует, структура начинает саботировать себя.
В бизнесе это встречается постоянно: лидер формально назначен, но не авторизован коллективом. Результат — сопротивление, недоверие и пробуксовка процессов.
Командный саботаж: фантомная реальность
Иногда все формальности соблюдены, но в головах участников стоит другая картина. Один не согласен с ритмом, другой считает, что он должен был быть лидером, третий гребет с протестом. В итоге команда не движется. Каждый живет в собственной фантомной реальности. Пока она не синхронизирована с действительностью, эффективность команды будет под угрозой.
Сильные команды всегда рефлексируют
После каждой тренировки в нашем гребном клубе мы обсуждаем, что получилось, что требует внимания и что возьмем на следующий раз. Это пространство не критики, а роста.
В бизнесе такие практики часто упускаются, хотя именно они создают устойчивость команды. Команда, умеющая рефлексировать, способна переработать напряжение и сохранить целостность.
Источник фото: Михаил Ерохин, ermstudio.art
Финал: Лидерство в переменах
Team Q — это не только про согласованность, но и про способность к росту. Команды, где есть авторизация, ротация, обратная связь, доверие и гибкость, демонстрируют кратный рост эффективности. Это подтверждается на практике: в трансформационных проектах, международных командах, при формировании A-player’ов.
Выбор класса лодки — тоже зеркало. Пойти в одиночку значит быть в высоком контакте с собой, оттачивать технику и наращивать ментальную устойчивость. В тандем — учиться доверию и балансу. Восьмерка считается высшим уровнем слаженности и настройки на командный результат. То, какой класс выбираешь сейчас, многое говорит о состоянии твоей личной системы лидерства.
Team Q — это не разовая сессия. Это привычка слышать, видеть, синхронизироваться и расти вместе.
