facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/be4/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/be4aaf7a7a27e2d280ee4967a5e30fe5.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
artur-yugay-o-tom-kak-agentstvo-nedvizhimosti-etazhi-v-tashkente-za-10-mesyacev-stalo-samym-krupnym-v-uzbekistane
logo
Артур Югай о том, как агентство недвижимости «Этажи» в Ташкенте за 10 месяцев стало самым крупным в Узбекистане

19.04.2022

Артур Югай о том, как агентство недвижимости «Этажи» в Ташкенте за 10 месяцев стало самым крупным в Узбекистане

Артур Югай, учредитель и директор компании «Этажи» в Ташкенте, рассказал об опыте работы за рубежом и в Узбекистане, о создании собственного дела и о планах дальнейшего развития.


Артур Югай, 32 года, город — Ташкент, учредитель и директор компании «Этажи» в Ташкенте, @the_arthuryu

Артур Югай

О карьере и развитии «Этажи» в Ташкенте


По образованию я инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. Окончил Российский государственный университет нефти и газа НИУ имени И. М. Губкина. Во время обучения запустил стартап в IT-сфере, но понял, что мне еще нужно многое изучить, получить опыт. Поэтому прошел отбор в крупную международную компанию Schlumberger. Пять лет строил карьеру там, работал за границей: в арабских странах и в США. Постепенно осознал, что деньги — не самое главное. У меня случилось выгорание. Поэтому ушел из компании и вернулся в Узбекистан.

В течение года отдыхал, переосмысливал свои ценности. Потом меня пригласили на работу в Правительство Узбекистана. Там я получил интересный разносторонний опыт в области финансов, экономики, привлечения инвестиций, инновационного развития, школьного образования. Приложил руку к реформам, которые произошли в стране. При этом изучал новые для себя сферы, работал сутками, приезжал на совещания в выходные. Спустя два года покинул Правительство и впервые в жизни выбрал для себя несложную работу регионального директора в консалтинговом агентстве.

После работы в агентстве понял, что готов к созданию собственного дела — приобрел необходимый опыт, знания, связи. Нам с партнером был интересен рынок недвижимости. В планах было открыть инвестиционный фонд, который бы вкладывался именно в недвижимость. Но, изучив законодательство и проанализировав рынок, мы решили, что создавать такой проект еще рано. Чтобы урегулировать отношения на рынке, нужно было создать сильное агентство недвижимости. Мы изучали зарубежные франшизы, в том числе познакомились с компанией «Этажи», их основателем и командой. Мы понравились друг другу и быстро приняли решение о сотрудничестве. Одним из условий стало то, что я лично буду руководить бизнесом.

Этажи Ташкент

Мы открылись в июне 2021 года. Я думал, что агентство недвижимости — несложное дело, которое я поставлю на ноги в течение полугода. Но первые шесть месяцев были тяжелые, случались серьезные кризисные моменты. Компания целиком строится на людях, а профессия риэлтор дискредитирована на территории Узбекистана. Но с большей частью проблем сегодня мы справились. В скором времени достигнем точки безубыточности. Следующая цель — вернуть вложенные инвестиции до конца года.

О корпоративной культуре

Я поработал во многих компаниях, многое повидал. Поэтому уделяю большое внимание корпоративной культуре. Внедряю лучшие практики. Стараюсь не повторять ошибок руководителей, которые наблюдал на своем карьерном пути.

Когда к нам приходят новички, я провожу для них презентацию. Рассказываю о компании, о том, что мы делаем, куда стремимся. Там же говорю о базовых, но важных принципах: честность, порядочность, ответственность, взаимовыручка, поддержка, забота, прозрачность, открытость. Мы транслируем это по отношению ко всем сотрудникам, но и требуем такого же отношения в ответ.

Для меня важно, чтобы в команде была максимально дружелюбная, поддерживающая атмосфера


Для меня важно, чтобы в команде была максимально дружелюбная, поддерживающая атмосфера. Чтобы люди ощущали себя именно как команда, но не как семья. Потому что семья — это часто нарушение субординации, некое панибратство. Чрезмерно сближение на работе ни к чему хорошему не приводит. И я вижу, что многие люди готовы работать у нас именно благодаря атмосфере.

Каким должен быть руководитель


Работа руководителя — самая сложная работа в мире. Он должен быть универсальным солдатом. Разбираться во всем, что делают сотрудники. Когда ты понимаешь, что происходит, то сможешь задавать правильные вопросы, контролировать процесс.

Я видел разные стили управления: демократический, тоталитарный, беспорядочный. Для себя решил, что я как лидер, придерживаюсь смешанного стиля. Даю сотрудникам возможность думать самим. Предлагаю свободу принятия решений в рамках зоны своей ответственности. Если вижу, что могу доверять человеку, постепенно отдаю ему все полномочия. Если человек еще недостаточно самостоятельный и ответственный, то включаюсь в процессы сам, контролирую важные моменты.

руководитель

Любые решения выношу за стол обсуждений с руководителями направлений, каждому даю возможность высказаться. Соблюдаю гендерный баланс в команде, продвигаю девушек на топовые позиции. Считаю, что нельзя принимать важное решение в бизнесе, не услышав мнение женской части команды. Потому что именно девушки часто предлагают нестандартные идеи.

Руководитель обязательно должен заниматься систематизацией и автоматизацией процессов. Многие лидеры зацикливают все на себе, без них вопросы не решаются, процессы стопорятся. В такой ситуации нет времени и возможности для развития.

Лидер должен быть не только сильным управленцем, но и иметь стратегическое видение. Помимо рутины, заниматься развитием компании и команды. Задавать вектор движения, уметь доносить цели до каждого сотрудника.

Работа руководителя — самая сложная работа в мире


Нужно развивать в себе определенные навыки: стрессоустойчивость, гиперответственность, эмпатию, эмоциональный интеллект, умение решать проблемы любого уровня, делегировать, работать с вовлеченностью персонала, быть примером для команды, видеть картину в мельчайших деталях и общий вид сверху, мыслить вне рамок, иметь требовательность к себе, к сотрудникам и к партнерам.

О преимуществах и сложностях


В работе лидера много сложностей, с которыми нужно уметь справляться. К тому же это работа 24/7. Если в выходные что-то происходит, нужно все бросить, прийти и решить проблему. Поэтому важно, чтобы вам нравился процесс управления людьми. Тогда работа руководителя будет приносить радость. Мне нравится создавать новое, задавать тренды, общаться с людьми, обучать их. Поэтому подобная работа мне в кайф.

В жизни должен быть баланс. Мы не можем работать 24/7, нужно вовремя восполнять свои ресурсы. Поэтому нужно найти то, что будет тебя энергетически подпитывать. Походы в бары и вредные привычки часто только усугубляют состояние. Но спорт — это база, им должны заниматься все. Он заряжает на 100%.

руководитель

В планировании времени мне помогает календарь, где я фиксирую все рабочие и личные моменты. Придерживаюсь определенного распорядка дня: уделяю внимание работе, сну, физической активности, регулярному питанию, саморазвитию. Часто происходят форс-мажоры, которые сбивают с толку. Самое главное — потушить возникший пожар и вернуться в привычную рутину.

О планах


Мы самое крупное агентство недвижимости в Узбекистане, но будем расти еще. У нас уже работает более 70 человек, будем расширяться до 120 сотрудников до конца года. В течение пяти лет компания должна захватить как минимум 30% доли рынка. Мы будем работать по принципу единого окна, где люди смогут закрыть все волнующие вопросы, которые касаются недвижимости.

Далее мы вернемся к изначальному плану, будем развивать другие направления. У нас в разработке сервис маркетинга и продаж под ключ для застройщиков. Следующий этап — собственное строительство жилых комплексов и бизнес-центров. А затем инвестиционный фонд.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Как зарегистрироваться и сделать первый заказ на сайте Pinduoduo
Как зарегистрироваться и сделать первый заказ на сайте Pinduoduo
Председатель правления TBC Bank Uzbekistan об особенностях работы первого цифрового банка Узбекистана
Председатель правления TBC Bank Uzbekistan об особенностях работы первого цифрового банка Узбекистана
12 актуальных вакансий для работы в университетах Казахстана, Кыргызстана и Узбекистана
12 актуальных вакансий для работы в университетах Казахстана, Кыргызстана и Узбекистана
Как устроена работа в Freedom Holding Corp. О карьере в международной группе компаний
Как устроена работа в Freedom Holding Corp. О карьере в международной группе компаний
Женщины-руководители. Как построить успешную карьеру в Душанбе
Женщины-руководители. Как построить успешную карьеру в Душанбе