Казахстанская автомобильная компания Allur запустила внутреннюю программу Allur Zhastary, нацеленную на развитие инициатив и лидерства среди молодых сотрудников. Участники будут работать над конкретными улучшениями в производстве, инновациях и цифровых сервисах, проектах промышленной безопасности, корпоративной культуре и в направлении устойчивого развития. При этом ставка делается на опыт людей, которые уже знают процессы изнутри.
Кто вошел в команду
Более 100 сотрудников из городов присутствия компании — Костаная, Астаны и Алматы — подали заявки на участие в программе. Из них отобрано 50 человек, соответствующих всем условиям, в том числе со стажем в Allur не менее одного года. Как поясняют организаторы, этого достаточно, чтобы сохранять свежий взгляд и понимать, как устроены процессы.
Зухра Шаяхметова, управляющий директор по организационному развитию
Мы хотели объединить людей, которые уже прошли первый этап адаптации, но еще не закрепились в системе настолько, чтобы воспринимать ее как данность. Этот период — окно возможностей: ты еще видишь, что можно улучшить, и уже способен влиять на развитие компании.
Истории первых лиц
Старт программе дал форум, открывшийся панельной дискуссией. На сцене историями роста поделились Председатель совета директоров Allur Андрей Лаврентьев, президент компании Оксана Холстинина, исполнительный директор костанайского завода Allur Аргулан Майконов и руководители основных направлений компании. Многие из спикеров начинали карьеру более 10 лет назад в самых разных ролях — кто-то перегонял автомобили, а кто-то работал слесарем на производстве. Сессия задала тон всей программе: говорили о профессиональных поворотах, ошибках, внутренних инициативах и той точке, с которой когда-то начинал каждый из выступавших.
Оксана Холстинина, президент компании Allur
Мы запускаем Allur Zhastary как систему и площадку роста для молодежи, а не как разовое мероприятие. У каждого сотрудника есть возможность проявить себя, пробовать себя в проектах, ошибаться, учиться и добиться эффекта. А мы рядом, чтобы поддержать таланты и инициативы.
Программа про реальные дела
Цель программы в действии. Молодые сотрудники могут проявить себя как инициаторы, запустить собственные проекты и показать, какой вклад они способны внести в развитие компании.
Абзал Бисембаев, участник проекта
Меня приятно удивило, насколько мы все разные. У всех различный опыт, образование, даже семейное положение. И это здорово, потому что каждый смотрит на задачу по-своему. Думаю, именно сочетание разных взглядов поможет нам находить нестандартные решения и реально двигать процессы.
Молодежная повестка
Инициатива Allur Zhastary запускается на фоне общей цифровой повестки в стране. В своем сентябрьском Послании Президент Касым-Жомарт Токаев акцентировал внимание на важности цифровой трансформации и внедрения искусственного интеллекта. В Allur считают, что именно молодые сотрудники способны быстрее осваивать новые инструменты и смотреть на процессы с позиции удобства для пользователя.
Программа будет продолжаться в виде регулярных треков: обучение и развитие лидерских компетенций, фасилитационные и менторские сессии, подготовка и защита проектов, обмен опытом между командами и оценка результатов. Лучшие решения найдут применение в компании, а участие в программе будет идти параллельно с основной деятельностью сотрудников.
В компании подчеркивают: Allur Zhastary — больше, чем HR-инструмент, это — культурная трансформация. Программа помогает сотрудникам с идеями действовать и расти вместе с компанией.
