Алена Сенева — HRD Uzum Fintech, бизнес-тренер и автор weproject.media. Ранее она рассказывала о причинах быстрого разрыва отношений сотрудников с работодателями. В этот раз Алена поделилась, почему для многих карьерный рост перестал быть главной целью.
Алена Сенева, город — Ташкент, HRD Uzum Fintech, @alyonaseneva
Парадокс нового поколения, с которым мы сталкиваемся регулярно — выбор спокойствия вместо статуса. Что с этим делать бизнесу?
Еще 15 лет назад ввопрос: «Кем ты себя видишь через пять лет?», — воспринимался как проверка амбиций. Ожидалось, что ответ будет: «На ступень выше, желательно с кабинетом и ассистентом».
В 2025 году все иначе. Все больше людей честно говорят: «Нигде. Я просто хочу не выгорать». И это не каприз поколения Z — это логичный симптом эпохи.
В исследовании Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey 2024 больше половины респондентов назвали приоритетом не карьеру, а баланс и здоровье. Причем 58% готовы отказаться от повышения, если оно ухудшит качество жизни.
Получается, культура достижений уходит на второй или третий план.
Что изменилось
1. Рост перестал быть равен счастью.
В мире, где KPI меряют все, люди начали уставать от гонки. Карьерная лестница превратилась в эскалатор без кнопки «Стоп».
2. Руководитель не равно власть.
Менеджеры среднего звена стали «между молотом и чатом»: сверху планы и отчеты, снизу выгоревшие команды. Gartner в 2025 году назвал middle management одной из самых выгорающих групп, средний показатель эмоционального истощения > 60 %.
3. Ценности поменялись местами.
Раньше за словом успех всегда стояла карьера. Теперь успех измеряется возможностью контролировать свое время, здоровье и работать с смыслом. Люди все больше хотят расти внутрь, а не вверх.
Что с этим делать бизнесу
1. Не навязывать вертикальные структуры и жесткую иерархию.
Не всем нужно становиться начальниками. Внедрите горизонтальные треки развития, например, экспертные, проектные, менторские. Пусть человек выбирает рост по глубине, а не только по высоте.
2. Переместить акцент с лояльности на энергию.
Вместо «Готов ли он на повышение?», спросить «Есть ли у него силы и интерес?». Энергия стала новой валютой эффективности.
3. Учить лидеров быть наставниками, а не микроменеджерами.
Люди не убегают от компании, они убегают от чувства, что их не слышат. Лидер, который выступает наставником может быть конкурентным преимуществом компании, особенно в эпоху, когда эмпатия большая роскошь.
5. Менять ценности и культуру.
Пока в корпоративных чатах звучит «повышение = победа», сотрудники будут чувствовать себя проигравшими, выбирая стабильность. Можно сделать героями тех, кто держит команду, делится знаниями и дает устойчивость результата и командную стабильность.
На самом деле, сотрудники не перестали хотеть развиваться, они просто перестали путать развитие с продвижением.
В 2025 году карьера из лестницы превратилась в мозаику: проекты, гибкость, смысл, паузы. Чем быстрее бизнес это примет, тем меньше будет кадровых кризисов и внезапных увольнений «в никуда».
Если ваш сотрудник говорит: «Я не хочу повышения», не спешите вычеркивать его из списка. Возможно, именно он и сохраняет ваш бизнес в равновесии.
